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第976章 战略转型4K（第2页）

马华腾开口第一句就让很多人心里一惊，不论外界怎么说，现在由自家掌门人直接承认失败，无异于……

好吧，戳破了侥幸心理。

“易信的活跃用户4000多万，仍旧在增长，我们的活跃用户1360万，自春节以来仍旧在下跌。”

“摆在我们面前的形势已经极其严峻了。”

马华腾谈到了两款软件的最新数据，活跃用户才是软件的根基，正常来说，来信在过年期间是会持续增长的，但随着具有更好口碑和更多人数的易信出现了明显的虹吸效应，让来信不涨反跌。

这种情况一旦开始，考虑到竞争对手后续的动作，恐怕真的很难有机会了。

来信仍然可以继续投入，仍然可以鼓吹引流效果和注册人数，仍然可以苟延残喘，但还有什么挣扎的意义？

马华腾这几天反复的思考，也看到了一些人的说法和来自易科的信息，倒真是颇为认同搜狐张朝阳的说法，易信的发展不是16月之功，是易科10年积攒的力量。

同样的，来信的败北不是16月之过，是企鹅过去累积下的弊端。

马华腾反思公司，脑海中想到的是另外一家正在衰落的巨头，诺基亚，说来也巧，这里面也有易科的一份功劳。

而易科是如何踩着诺基亚成功，是如何踩着企鹅进军通讯领域？

过去的自己和现在的对手两相对比，封闭与开放，两种极其明显的特征浮现了出来。

企鹅内部提过“要在每个互联网重要的细分领域都做到行业前三”

的目标，彼此之间也有过“走所有的路，让其它公司无路可走”

的戏言，就是要自己亲自动手来拿下果实。

易科，它做手机产品，是联合一众厂商来冲击诺基亚的塞班，是做了YmS来凝聚周边生态，这次也显而易见的发挥了体系作战的优势。

方卓常说共赢，他的共赢虽然在某些情况下值得商榷，但不少业务上也确实发挥出了效果。

会议室里因为掌门人组织语言而变得更加沉闷。

形势严峻，企鹅危险，这种在核心业务上的失败太让人难以接受了！

“不过，来信输了，我们还没有输。”

马华腾重新开口，拿起手边的数据文件，如此转折了一句。

“我们仍然是一家300亿美元市值的公司。”

他放下文件，纠正了自己的错误：“抱歉，是297.4亿美元市值的公司，但也还是四大巨头之五。”

这是之前易购上市在网上获封的荣誉称号。

马华腾现在这样把准确市值和荣誉称号拿出来，颇有些苦中作乐的意味。

会议室里众人的心情倒确实缓和了一些，依旧没人说话，都是全神贯注的聆听这种关头之下的马总思考。

企鹅有五虎，后来又有刘炽坪这种有生力量的加入，但马华腾始终是企鹅最具权威的掌门人。

“易信已经获得了可以取得这个赛道胜利的巨大优势，可是，整个通讯市场不是非此即彼，我们的qq仍然是通讯市场的No.1。”

通讯市场能不能共存？

肯定是能。

“但是，我们现在的No.1和过去已经截然不同，稍不小心，易科的易信就会连我们的qq也超越。”

共存之后的市场会是什么样？

企鹅肯定没法像过去那么舒服。

“从某种意义上，是易科打醒了我们，我们要正视如今存在的劣势，不仅如此，我们还要向易科学习，学习它的平台化，学习它的开放性。”