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第316章 巅峰对话启动（第1页）

胖西来在互联网上的鼎鼎大名不是盖的。

对于舆论的处理都很诚恳，很难挑出毛病。

而且在热度的加持下，在镜头下胖西来依然能保持高质量的服务。

除了提供各种便民服务，甚至买的商品降价了，还会电话通知来领差价钱。

虽然只是几百元、几十元。

但是这种真诚和服务的热情，确确实实让胖西来成为了当地的一张名片。

这样的顾客和打工人和谐的一幕自然让不少网友询问为何胖西来出不来。

甚至产生了相当多没有证实的阴谋论。

比如被打压，被抵制等等。

这些都无从考证，他本人也没有回应过。

不过胖西来早就被一些大企业家来考察过，冠上了华夏零售业的神之类的美称。

不过可笑的是，赞扬之后，都没有没有学习。

因为太费老板。

。

。

回到为什么胖西来走不出去的问题。

源自他将大部分利润分给了员工，即便不耽误买别墅开豪车也就是少挣了，但是其他老板在乎啊。

而走出去就意味着要花钱考察，重新铺设进货渠道，还要支付高昂的房租水电和运营费用。

超一线一线等城市，人工成本极高，风险不可控。

所以没钱啊，加上本人也比较知足，至今也只是在所在的地级市范围内扩张。

有时候不要低估网友的热情，但也别太高估网友的热情，真要是有人希望胖西来死，那就巴不得让他扩张，迟早会因为资金周转不开凉凉。

胖西来的模式决定了资金链并不宽裕，抗风险能力有致命的缺陷，扩张的越多，到时候出问题，就会出现连锁问题。

一切的荣耀都会在流言蜚语中变成一把锋利的尖刀刺回胖西来的总部。

所以越是了解，就越让人佩服，他做的比拥有系统的陈清茶还要好。

已经无限接近于理想的社会和企业了。

超出了这个时代的主旋律。

在目前的时代，不具备复制性，就算有老板花钱加盟，也奔的不是理念，而是圈钱。

那么多老板来考察，参观，复制胖西来的管理模式，最后都是高不成低不就的。

甚至总结了相当之多的管理模式。

1.市场定位和目标客户

胖西来的经营过程中，主要的目标是帮助人们提供日常生活物品，集团的市场定位集中在中等收入家庭的日常需求方面。

通过对消费者的适当引导，满足中高收入家庭提升生活质量的需求。

在这一市场定位基础上，胖西来商品集团建立了稳定主流消费群体，以辐射带动周边消费群体的发展策略。

2.人性化管理

胖西来的管理理念中，注重人性化管理。

例如，对于员工上班时间有闲空时，随便上网看新闻，听音乐，坐着休息，学习专业知识等，不让时间无聊的浪费，这都是胖东来人性化管理的一部分。

目的是让员工开心幸福，喜欢热爱的工作，有顾客时就认真专业的服务好每一个顾客。

3.商品组织和销售策略

胖西来的商品组织责任不仅要满足不同顾客需求，更要引领时尚品质的生活。

各个部门商品组织的主导思想一定要围绕50%商品满足民生生活需求、50%追求个性的要求去做。

在销售策略上，胖西来和一些超市在显眼处标着买一赠一、特价销售不同的是，在这些地方胖东来多是和商品信息相关的温馨提示。