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第42章 正式任职技术科科长（第1页）

“第一，了解工人丧失积极性的原因，从工人需求和期望入手，尽可能替工人着想，解决工人顾虑。

”

“第二，完善规章制度，严禁各类违法违规行为，从上到下任何人都要遵守，厂长也不例外，违者按规定严肃处理。

成立工纠队，既是处罚违法违规工人，也是保障工人自身权益。

”

“第三，灌输危机意识，防止工人安于现状、不思进取，让他们了解目前轧钢厂生存的艰难环境和未来面临的困难及后果，轧钢厂有困难或陷入艰苦的环境会对工人造成工作及生活上的困难，严重时可能会失业。

”

“第四，目标激励法则，结合车间和个人当前工作实际情况，合理的制定车间和个人下一个月、下一个季度的任务目标，完成任务当月即可获得奖励，奖励包含:奖金、荣誉、猪肉、白面等。

”

“第五，互相竞争法则，安排对等实力的车间和工人进行一对一或多对多的竞争，竞争目标主要以工作速度和工作质量为主，月底由多名领导联合认定，竞争胜利车间和工人奖励奖金、荣誉、猪肉、白面等。

”

“第六，荣誉法则，每月、每季度、每年对态度好、工作效率高的车间及个人全厂表扬并颁发先进车间奖和先进个人奖，先进奖同样包括奖金、荣誉、猪肉、面粉等奖励，同时在轧钢厂内安置荣誉榜，将先进单位及个人贴榜表扬，并优先成为工厂储备干部。

”

“第七，残酷生存法则，此方法仅针对好吃懒做的工人，制定基础任务目标，月底联合对工人的工作和态度进行评估，评估不合格者掉级、降薪或调换岗位”

“第八，领头羊法则，各层领导强化自身服务和解决问题的能力，能者上弱者下。

同时要深入一线，经常和工人进行交流，强化感情、培养信任，及时关注到工人心态不稳、士气低迷等问题。

”

杨厂长通篇看下来，不由自主的点点头，十分满意。

这吃过洋墨水留学回来的就是不一样，脑瓜子怎么长得呢？只是一会的功夫就想出这么全面的激励方案。

里面秉着多奖励、少惩罚的原则，对一心想赚钱的人来说简直就是福音，能获得奖金和猪肉。

对那些好吃懒做磨洋工的来说可就不友好了，又是降级又是降薪，最终还有可能会调岗。

那一旦牵扯到调岗，有可能去搬运队，还有可能去打扫卫生或掏厕所。

如果贾东旭此时看到这些激励方案，一定会大骂这是针对自己。

虽然李建勋写的这些都是框架，但是最起码有了大的方向，按照这个方向去做就能成功。

再往下具体的方案和细节这些就要靠自己和几个领导根据厂里目前的情况一起来制定了。

“我说老杨，你别老在那点头啊，你倒是给我们也看看呀”

唐敬民和杨厂长关系极好，平时也没严苛的上下级关系，所以开口有些随意。

杨厂长这才想起来，递了过去，李怀德几人也凑一起，他们倒要看看是什么方案能让杨厂长连连点头。

“嘶”

随着几人往下看，越看越震撼，这份方案直接把调动工人积极性工作的方向明确了。

对于来自后世的李建勋而言，搞这一套还是自信满满的，这算什么？

后世那些激励方案他还没敢拿出来呢，因为太过严苛和变态了，每每想起他都忍不住张嘴就骂，毕竟他也是熬过来的。

什么996啊，什么狼群法则呀。

那些要是放在现在提出来，妥妥一个“压迫剥削工人阶级”