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第144章 模式融合前期计划（第2页）

毕竟在2006年的时候，B2C和C2C的融合平台从未出现过！

第一个吃螃蟹的电商企业是阿里巴巴，他们在2008年时推出了淘宝商城，正式进入B2C电商领域，搞起了C2C与B2C的融合发展。

显然，阿里巴巴的尝试非常成功，不仅打通了不同电商模式的壁垒，还借此彻底坐稳了华夏电商霸主宝座。

思考片刻后，安心缓缓开口说道：“镪东，我们为什么不可以将B2C与C2C这两种模式融合起来呢？”

“比如打造一个C2C主平台，然后搞一个B2C自营商城作为补充板块嵌入到C2C主平台里，这样不行吗？”

刘镪东听傻了，嘴里喃喃自语道：“原来还可以这样的吗？那为什么以前就没人愿意尝试下呢？”

安心当然知道个中缘由，立刻给出了答案：“因为资金和供应链！”

“资金很好理解，搞模式融合需要花大钱，起码是几十上百亿的资金，而现在的电商平台缺钱啊，哪怕是阿里巴巴这样的龙头照样缺钱，而且是缺大钱！”

“至于供应链就更难了，我说句难听的，目前所有电商平台都不具备打通C2C和B2C两种供应链的能力，这种能力的体现不仅是钱，主要还涉及到了资源整合、货源整合等等因素。”

“所以光是这两点原因，就足以卡死所有想尝试的电商企业了！”

刘镪东恍然大悟，随即心诚悦服地说道：“安总，你说得非常透彻，我也明白您的意思了，那我们接下来应该怎么做呢？”

安心闻言微微一笑，朝刘镪东伸出了四根手指：“四个前期计划！”

“第一，我们先花一周的时间把想要实现的平台功能搞清楚，然后用三个月的时间完成平台的开发工作！”

“第二，我们需要组建一支专业的地推团队，这支地推团队非常重要，将来不仅需要负责线下推广工作，还需要打通C2C所需的商家渠道！”

“第三，为了解决B2C自营商城的货源问题，我们需要收购一家甚至几家线下零售公司，然后经过整合后改造成B2C自营商城的货源供应链！”

“第四，我们需要搭建自营物流网络体系，这个工作费时费力，但我们可以先选几个重点城市作为仓储中心，然后通过这几个仓储中心完成区域物流网络的辐射！”

听完安心阐述的前期计划后，刘镪东沉默了，好一会儿后才幽幽开口说道：“安总，5亿人民币可搞不定这份前期计划，特别是第三条和第四条计划！”

“第四条计划还好说，如果只是前期选定几个重点城市的话，5亿人民币勉勉强强够用了！”

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“但第三条计划就不是5亿人民币能解决的事了，起码得十几亿的资金起步！”

安心哈哈大笑道：“我当然知道这笔钱搞不定全部计划，但我不是说过了吗？这只是微时代电商事业部的首笔资金！”