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第172章 团队收购（第3页）

这几年来，日本人变得格外保守。

最害怕的事情就是“变化”

。

如果哈德森真的把硬件团队都转让给深层科技。

意味着近百名工程师要改换门庭。

而深层科技在日本是毫无疑问的“外资”

系企业。

这就意味着不可能继续按照日本企业那种奇怪的默契感来治理企业。

就具体的企业文化来说。

哈德森的文化是“宽松”

。

在研发工作上不给团队太多束缚。

各种技术路线可以尽量尝试。

不急于得到成果。

而泡沫经济破裂以后。

随着外资收购日本企业的案例越来越多。

主要是美系企业那种重视短期效益的风格，给了日本人十足的震撼。

之前，世嘉和万代的合并失败。

其中一个因素就是万代认为世嘉的美资背景浓厚。

现在内藤担心的，应该也是同样的因素。

深层科技虽然注册在香港。

但这家公司一直刻意宣扬自己有硅谷资本背景。

这纯属扯虎皮做大旗的行为。

却让日本人对这家企业产生了一些误解。

其实，齐东海本人对美资公司的很多作风也并不认同。

单就在科技和游戏领域为例。

从雅达利震撼开始，到微软靠烧钱让xbox站住脚跟之前。

整整二十多年，美国人在家用游戏机行业所做的所有努力可以说都是错误示范。

美国人总是更在乎硬件的成本。

试图用硬件本身就赚取利润。

而不在乎自己的硬件平台是否能支持开发者做出足够有趣的游戏。

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雅达利从硬件结构到手柄设计都过于复杂的jagura主机。