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第563章 家庭小会议6（第2页）

掌控三类人，就是培养心腹、培养骨干、储备干部。

要经常深入一线，多走动、多沟通、多了解。

还要做到三个防范，防失衡、防越级、防抱团！”

刘东说道。

“嗯嗯，东子，你说的对！”

刘父点头道。

小本本不停地记着。

“嘻嘻嘻，爸妈。

我这里也有些建议，你们听听哈。”

关敏笑着说道。

“哟，敏闺女，你说！”

“咱们以后的企业，切记这几点不要做。

一是招聘没有流程，结果就是天天招人，却又留不住人才。

二是薪酬没有一点设计或者设计不合理，员工一谈钱就给画饼。

三是工作没有量化，做多做少一样，这样不就是大锅饭了么，是不？”

关敏顿了一下，只见刘父刘母边听边点头，也就继续说道。

“四是公司发展没有规划，那么人才就看不到自己的希望在哪里，也就留不住人才。

五是培训没有系统，员工怎么做，全靠自己的经验和悟性，这样不好！

六是考核没有标准，管理者不能自己拍脑袋决定，这样对那些任劳任怨的人不公平！

七是晋升没有标准，全凭管理者个人喜好，这个危害性不用多说吧？”

“嗯嗯，敏闺女说的很有道理！

我都记下来了！

回去了一个一个对照着来梳理一下的。”

刘父点头说道。

“爸妈，咱们的各个集团、公司，都必须有一套成熟的管理体系！

其实企业成不成功，除了优秀的产品之外，最重要的一点就是管理好人！

人才招进来，得让这些人才手里能拿到现钱，长远又能看到希望，这样人才会努力工作的。”

刘东也点点头说道。

“爸妈，如果我们某些不同的行业公司，手头上没有成熟的管理体系，可以先借鉴同行或者国外的一些经验。

后续我们自己在公司运营的过程中，慢慢地整理、吸收、消化、调整，以达到满足我们自己的需求为准。”

关敏继续说道。