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424绝了（第1页）

“继续说。”

张大佬迫不及待地催。

“我们先回忆董医生给我们列举的试点数据。”

谢婉莹医生的话语声永远有条不紊。

张大佬瞬间哑声。

听人家演讲总得记住人家讲的什么吧。

作为个学术人，摆数据记数据是第一，记住人家讲的数据列表是体现你的学术水平。

其他人回味过来这事儿后，个个如张大佬立马闭紧嘴巴。

白院长拍拍大腿要乐了。

传闻说只有谢医生能治得住大魔王，现在看来是有几分真。

时间紧，谢婉莹医生代众人复习董医生的讲课内容：“董医生列举了他们皮肤病医院某科室展开的带状孢疹住院患者的临床路径研究数据。

对照组为未进入临床路径组，两组数据对比显示，住院平均日数对照组显著多于临床路径组四到七日，显示出临床路径组在住院床位周转率和给患者减轻医疗负担等方面有优势。”

有调研数据列出是比什么都没有的整形外科强些。

白院长挺起胸，底气上来点儿。

“临床路径在国外创立发展到引入国内医院做试点，是有作为质控工具使用的用途。”

谢婉莹医生突然重申强调今日会议的主题。

白院长眼皮跳起来。

质控体系是什么含义前文有一大章详细诠释过。

“我在董医生的发言中暂无见到临床路径在质控上面发挥的作用。”

谢婉莹医生说。

后面一群大佬实在忍不住：皮肤病医院同行是演讲离题？！

首先要说到临床路径创立之初并不是当作质控工具，它被很多人诟病在于说白了有它是为了节省日益增高无法节制的医疗费。

临床路径用到质控上可以说是为了反驳以上一面倒的说法：节制医疗费而牺牲患者利益？不好意思临床路径不背锅。

好比上面提出医疗改革是要降本增效，一大帮人气呼呼地直吹：怎么可能一面降低医疗费一面说能提高患者的利益？

这些人的话表面看似有逻辑道理，实则上疏忽管理学一大重点内容：无效的工作浪费的资源和时间必须踢除出去。

无效在管理学另一种深度内涵为无序。

临床路径的名字叫做一条路指定给你走，如交通给机动车划分单独通道，让无序混杂车流变为有序分类车流继而降本增效。

于是接下来的问题自然变成如何确定是哪条正确的路为临床路径，这想也知道属于质控内容。

质控可以排除临床路径里头无效的事儿留下有效的事儿。

这个质控事谁来做如何体现？按照前面讲过的质控体系应该有体现。

听起来这事有点儿抽象，莫非如整形外科发言稿中需要用领导讲话来审视？

说回传统质控内容中一项具体工作叫做病历审查。

拿这个做举例，临床路径一样要做规范化的临床路径病历，一是可节省医务人员写病历的工作时间，二是进一步规范化的病历书写能方便上级检查疏漏。

以上这些细节内容皮肤病医院做试点时无涉及到。

场内大佬们听出来了：皮肤科医院做的试点工作等于是拿到新工具结果不懂如何用到位具体用到哪些详细的地方去，唯有做了些概化的表面功夫，莫怪被谢医生点名为离题。

全场人眼珠子要瞪到如之前大领导林老师那样圆了。

务实地说，皮肤病医院这样的试点结果是正常的，开始接触新事物难免磕磕碰碰走弯路，其他单位一样避免不了。

正因为这样，更体现出谢婉莹医生点题的学术水平是绝了，绝了～