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第375章 申奥成功与TOP计划（第2页）

这首歌唱完。

春节联欢晚会的主持人，华夏电视台的赵老师登上舞台。

“下面，要向大家报告一个刚刚传来的好消息。

今天在瑞士洛桑当地时间1530结束的国际奥委会第八十九次全体会议中，国际奥委会作出决定，批准了华夏京城申办1988年奥运会的请求。

华夏京城获得了1988年奥运会的主办权。”

赵老师的话，迎来了全场的掌声雷动。

这个消息也通过电视荧屏瞬间就传遍了整个华夏。

在除夕之夜，又传来这个喜讯，可算是喜上加喜。

整个春节期间，华夏京城获得1988年奥运会的主办权，成为所有华人的拜年的话题。

2月20日，圆满完成了申奥任务的京城奥运申办委员会的成员登机返京。

不过季宇宁却要继续留在洛桑。

他将和国际奥委会商讨已经制定完成的那个TOP计划的合作。

TOP计划，TheOlymicPartnershiProgramme，即奥林匹克全球合作伙伴计划。

这个计划也叫奥林匹克顶级计划。

从70年代以来，出售奥运会电视转播权已经成为国际奥委会最主要的经济来源，最高的时候达到总收入的95％。

在奥运会电视转播权销售的全部收入中，有83％来自北美的电视网。

为了改变经济上过分依赖电视转播权销售的状况，使赞助商的赞助成为同样重要的经济收入来源，国际奥委会一直在研究完善这个TOP计划。

TOP计划把国际奥委会、奥运会组委会和各国奥委会联合在一起，形成了一个统一的招标单位，由国际奥委会在世界范围内选择各行业最闻名、最顶级的大公司作为其正式赞助商。

TOP计划一般四年一签，每四年为一期，也可以提前续约下一期。

一旦协议签订，各国奥委会就不能同那些与TOP计划中赞助商的产品有冲突的厂商签约。

通常在每四年为一期的TOP计划中，夏季和冬季奥运会组委会大约可以分到TOP计划总收入的50％以及其他各种产品、技术和服务，各国奥委会和国际奥委会分到的份额分别为40％和10％。

国际奥委会IOC对入选企业实行严格的精英主义。

每期的赞助商总数控制在10～12名之间。

该计划作为奥运会的重要赢利模式，在遴选企业合作伙伴时十分挑剔并设定排他原则，国际奥委会在同一行业中只能挑选一家企业。

成为TOP计划的合作伙伴必须满足如下条件，即入选企业及其产品具有高尚品质和良好形象，居于世界领先地位，另外能够协助推行奥林匹克营销计划，保证奥运会的顺利进行。

奥运TOP计划就像一场充满无穷诱惑的超级游戏，要加入这场超级游戏，赞助企业不但需要有钱，还必须具备优秀的产品品质，卓越的服务能力和相当的品牌知名度和美誉度。

季宇宁记得，前世这个高高的门槛，使得华夏企业一直普遍不敢问津奥运TOP计划。

自这场游戏开展20年来，不乏真正的游戏赢家，如全世界知名的企业可口可乐、三星、柯达等。

当然也有不少失意者，他们在这场游戏中投入大量的金钱与精力，结果却未能如愿，得不偿失。

还有一些玩家，可能取得过阶段性的胜利，却未能将游戏继续下去，最终半途而废。

在这场举世瞩目的游戏中，不断有人加入进来，也不断有人悄然引退。

自四年一期的TOP计划实施以来，到季雨林穿越的时候为止，一共有24家顶级企业参与这场超级游戏。

不少企业自参与一直坚持下来，期间也有IBM、博士伦、施乐、UPS等13家企业合约期满后离开，快餐巨头麦当劳则在一度打算退出后继续前行。

这种进进出出本是很正常的事，就像有句话所说的，“有的人走了，有的人还要来”