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第552章 来一招厉害的 全员评价层次管理（第2页）

所以，今天开第一个党组会。

会议的议程是围绕着来年干什么，怎样干好这些工作，展开讨论。

我想，2012年文化厅围绕着一件大事来做文章。

就是建设好一支【想干事、会干事，能干成事】的干部队伍。

至于要抓好群众文化、文化市场管理、文物、图书、对外文化交流、要出一台好戏等等，这些都是一些具体工作内容。

这些事情都靠人来做。

所以，2012年主抓干部队伍建设。

怎么抓队伍建设呢？就是优胜劣汰。

优胜劣汰从什么人开始呢？从党组成员开始。

有人觉得好笑。

厅级干部不归你陆皓明任命，你还能抹掉我的职务吗？

你想得对。

我陆皓明确实不能抹掉大家的职务，但是，我可以做到三件事。

一是让全系统的人看到你做了些什么事。

二是这个结果会呈送给组织部门。

三是我会向组织部门建议动一动你的岗位。

所以，早几天有些同志打电话给我，说要找我谈心。

谈心干什么呢？过去的事情一切归零，不再提起。

你过去干得好不好，我不管。

干好当下，以及以后的工作就行了。

那么，对厅党组成员怎么来考核呢？我也谈谈自己的观点。

你分管的工作干得好不好，由你分管的处室和二级单位的干部职工给你打分。

比如我陆皓明，曾经分管剧团、歌舞团，杂技团，文艺处。

管一年，剧团还是老样子，戏不能得奖，钱要不到一分。

大家给我打个不及格，我接受。

分管杂技团，还是工资都发不出，内部矛盾重重。

给我打个零分，我也接受。

举这么一个例子就是说明——群众的眼睛是雪亮的，我陆皓明来考核大家，你们也许会想，我会带有主观性。

确实如此，每个人都不可避免带有主观性，但是十几个人，几十个人，上百个人就会避免这个问题。

毕竟大多数人拥护你，你就是合格的领导干部。

这件事，由方奕雯同志负责制定。

那么，大家怎么办呢？

你也采取优胜劣汰的办法管理你的处室和二级单位。