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第 223章 加速发展（第2页）

前些天，你在沪上和老陈老汪他们聊的，我看到了，老陈把你们聊的内容，还亲手写了一些资料，写了好几万字哦。

你提出的一些想法，我们都认为很有道理，比如这两年，我们在搞的住房商品化的尝试，就并不成功，看来是我们当时的思路就有问题。

瞻前顾后的，把自己都束缚住了。

你这一年多，我们和你合作的过程中，获得的外汇收入已经达到了10亿美元。

这个数字已经是很惊人的了。

像我们今年上半年的广交会的采购额也仅仅是20多亿。

我看了一下，这10亿美元的大头是来自于内地和菲尔玛的合作。

反而不是在像你利润比较高的游戏电影等行业。

小季啊，你先跟我讲讲，这个菲尔玛这种平价仓储业态是怎么回事。”

。

季宇宁的游戏体育等产业的代工生产，他把一部分是放在蛇口开发区的凤凰产业园。

但这个产业园的硬件建设速度并没有想象中的快，毕竟蛇口开发区的整体基础条件并不好。

所以游戏等产业的规模比不上菲尔玛的上游供货商。

今年年初广交会的采购额是20多个亿，但季宇宁知道明年的广交会采购额会达到40多个亿，此后每年的采购额会增长的很快。

到80年代末采购额达到近百亿的规模。

不过未来广交会在内地的出口额的占比会越来越少。

“好的，老爷子，我就跟您先说说这个所谓的北美的平价仓储式是怎么回事。

这种业态主要是沃尔玛开始建立起来的。

沃尔玛诞生在1962年，但整个60年代它从一家店才发展到三家店，它的发展快速增长的年代是70年代。

从70年代初开始，一是北美家庭汽车的保有量大大增加，它的平价超市一般都修在郊区，没有车是不行的。

再有就是70年代，一直到80年代初，北美经历了四次经济危机，它实际上一直处在经济滞胀状态，也就是通货膨胀，北美很多家庭特别关心日用品的价格。

北美人可以不买游戏机，不买其他的，但一定要买日用品。

所以沃尔玛这种天天平价的仓储式平价超市一下子就快速发展起来了。

沃尔玛1980年的销售总额达到将近13亿美元。

我在去年创立菲尔玛的时候是7家店，当时沃尔玛是200多家店，我现在是80多家店，目前沃尔玛是超过400家店。

它刚刚在去年并购了一家有120家分店的大型连锁超市BigK。

它的销售额也超过了25亿美元。

已经仅次于北美的蕞大的零售商希尔斯sears了。

但我的单店销售额是比较高的，因为我这80多家店开的位置都是在近10年来北美的大型城市圈，消费水平是比较高的。

今年我预计能够达到销售额12个亿以上。

沃尔玛这几年的销售额年增长率接近4成，而北美其他连锁零售商的增长率也就是不到一成，我的菲尔玛这两年的销售额年增长率是沃尔玛的两倍。

而且利润情况也是蕞好的。

沃尔玛的发展的战略是先在郊区小镇开店，那个时候没有人跟他竞争，而到了80年代初的时候，大城市的一些连锁零售商由于竞争激烈，很多都搞不下去的时候，沃尔玛才开始进入中心城市。

而我是直接从中心城市开始布局的。