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周不器这么坦诚,人家自然也不会小气。
在企业管理里,本来就是相互学习、相互请教,共同成长、共同进步。
李大老板主要提出要从五个方面来解决类似的隐患。
第一,提高预防意识。
在服务外包过程中,企业自身需要加强对机密信息的管理,提高IT部门员工的知识产权保护意识和风险防范意识。
强化访问控制和身份验证:采用多因素身份验证、访问控制策略和权限管理措施,确保只有授权人员可以访问敏感数据和系统。
甚至可以监测控制异常安全状态:使用安全工具和安全信息和事件管理系统,实时监测控制内网异常安全状态,这有助于及早发现潜在的入侵行为,并进行及时响应和处置。
第二,减少核心业务的外包。
在决定IT外包之前,企业必须确保外包部分不涉及企业核心机密。
选择将工作量大、技术含量低且信息量少的内容外包。
第三,共同签署保密协议。
制定IT外包合同,必须签订保密协议,制定知识产权的有关规定,明确IT外包公司信息披露的法律后果。
第四,确定外包公司的权限。
在IT外包建设中,应明确外包公司的权限,制定外包工作规范。
禁止IT外包人员进入或携带存储设备进入企业特定场所。
第五,做好对正式员工的培训。
让他们明白外包的风险,让他们有一种“我们”
和“他们”
的区别认识,要监督并且审视外包人员的动态。
周不器听过了他的分析。
感觉就跟贺阳此前说过的话,含义基本上都是一样的。
使用外包,对公司来说有种种好处。
可是,外包的坏处怎么办?
用区别对待去限制他们!
从企业的管理角度来看,对这个群体区别对待,可以符合各方的利益,甚至在一定程度上来说,很多没有上进心的外包员工,也是喜欢的。
大部分人的工作,其实就是为了赚钱,可以轻松、舒服的赚到钱。
怎么才能轻松、舒服?
那就是一直在“舒适区”
里工作。
让他们一直做重复性的、他们擅长的工作,这就是舒适区。
如果是遇到一些有挑战的,需要扛业绩的,需要承担巨大精神压力的,甚至需要用到很多新技术你需要耗费大量时间去边学习边做的项目,这就是跳出舒适区。
大部分人都不愿意干这种“脏活累活”
。
这种事情,当然就要交给薪资更高、福利待遇更好、还有公司股票可以拿的正式员工来做了。
而同时,不断的跳出舒适区,不断地去做自己不擅长的事情,才能不断的成长,不断的自我提高。
很多人会认为,领导安排自己干这种活,是一种刁难,我安安心心赚钱就行了,为什么要做这些复杂又倍感压力的事?
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