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第79章（第5页）

小李却持不同意见：“数字化技术虽然重要，但我们也不能忽视产品的实际性能。

如果过分强调智能化，可能会忽略消费者对产品基本功能的需求。”

方明耐心地听取两人的看法后说：“你们都有道理。

数字化技术是未来的发展方向，但我们不能将产品的实际性能忽略。

我们可以通过合理的产品设计，兼顾智能化和基本功能，满足不同消费者的需求。”

这次争论虽然激烈，但最终为团队带来了更明确的产品方向。

公司决定投入更多资源进行研发，力求在数字化技术和产品性能上取得平衡。

然而，在数字化转型的过程中，团队遇到了技术难题。

小刘担忧地说：“我们的技术团队在数字化方面经验有限，可能需要引进一些高端人才。”

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小张则提出：“引进高端人才需要大量资金，我们的财务状况是否能够支持呢？”

方明思索片刻后回应：“我明白大家的担忧，但数字化转型是不可避免的趋势。

我们可以通过合理规划，逐步引进高端人才，并在研发过程中积累经验。

同时，也要寻求可能的合作机会，降低引进高端人才的财务压力。”

随着数字化转型的深入，团队面临了另一个挑战——市场推广。

小李提出：“新产品的市场推广需要一个强大的团队，我们现在是否有足够的人手来应对？”

小王补充：“而且，数字化产品的市场定位和传统产品不同，我们需要重新制定营销策略，这也是一个挑战。”

方明鼓励地说：“团队能够面对挑战并乐观应对是很好的。

关于市场推广，我们可以通过培训现有团队，提升他们的数字化营销能力。

同时，也可以考虑引进一些有经验的市场专业人士，共同推动新产品的市场推广。”

在数字化转型的路上，团队虽然面临诸多困难，但他们不甘示弱。

通过团队成员的努力协作，公司逐渐在数字化市场中崭露头角，新产品也迎来了一波销售高峰。

然而，与市场竞争的压力相比，内部管理也逐渐成为公司关注的焦点。

小刘担忧地说：“随着团队规模的扩大，内部沟通变得更加困难，工作效率也有所下降。”

小张补充：“我们是否需要优化内部组织结构，以适应公司的发展？”

方明认真考虑后说：“你们提出的问题很中肯。

我们可以通过优化内部组织结构，提高团队协作效率。

同时，也要加强内部培训，提高团队成员的整体素质。”

在内部管理的改善中，公司引入了一系列先进的团队协作工具，并加强了团队成员的培训。

通过这些努力，内部沟通更加顺畅，工作效率得到了提升。

然而，新的问题随之而来。

小王发现：“优化组织结构和提高团队协作效率固然重要，但也需要考虑员工的职业发展和激励机制。”

小李附和：“是的，员工如果感到没有发展空间和激励，可能会对工作失去热情。”

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