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第443章 混子（第2页）

【这事儿如果是真的，说明老板真的蠢。

正确的做法应该是裁员，然后把省下来的薪水，划出一部分，全部加到留下来的员工里。

剩下的员工不仅不能减薪，还得加薪！

疫情前，我一个月员工工资大概在32万上下。

疫情开始后，实在扛不住，我裁了11个人，该怎么赔怎么赔。

剩下的10个人里，行政岗位的工资加了10-20%，几个设计师底薪不动，把项目提成加多了5-7%。

这样我的人员工资减少了10万左右，但是剩下来的人状态稳定，态度积极，总算熬过了这三年】

【降薪省出来的是纯利润，我一个小公司，降薪百分之二十，每个月省出来两百多万。

员工居然没一个辞职的，公司经营丝毫没有影响。

后悔没早点儿降薪。

200万我每天喝两瓶茅台不香么？为啥要拿去发工资。

】

【二十五六年前，我第一个单位就全员降薪过。

当时两个选择，一个大裁员，一个全员降薪。

员工选择全员降薪，一起搏一搏，转型互联网。

我记得我降薪后的月薪两千左右。

大概熬了四五个月，之后就是海外投行入股，月薪直接过万。

】

【有裁员挺过来再次发达的公司，没有降薪挺过来的公司，裁员是公司治理最高效的手段，剩下的人会更努力干活】

【那是你没碰到老员工，动不动裁员赔偿70-80W的，降薪自动离职也好】

【裁员20%，留下的降薪20%，补偿被裁掉的人，补偿完毕后恢复原来工资，这样完美了吧，既没有增加公司负担，也裁掉了能力不足的人，也保护了胜任工作的人，也算有温情。

】

【大家为什么不想想现在为什么企业倒闭、到处裁员降薪什么原因造成的】

【放心吧，现在的就业形势出去找不到工作的，不关门的老板都是好老板】

【哈哈，你根本不懂老板的心思，有的公司全员降薪是为了裁员做准备，通过降低工资来降低赔偿金额】

【其实很容易看一个组织那些是混日子，那些是基石员工。

就是看你下发一个政策执行前，开会收集意见的时候。

一般不反对跟着落实出主意的，提出政策漏洞的，都是领导底子。

虽然可能反对你的管理，但是提出的问题是实际存在的。

一言不发的，就是能力比较平庸的。

事不关己的，基本都是混子】

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