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第222章 企业家的风格（第4页）

最夸张的是，拯救日航一战。

2010年，世界第三大航空巨头日航，因亏损严重陷入破产危机。

结果临危受命的稻盛和夫，靠着自己出色的经营才能，在短短的14个月，便将日航扭亏为赢。

简直强无敌。

“额，估计效果不会太明显。”

经营管理这种事，单单是听别人讲，很难实现。

前世华为据说花了10亿美元，才学会IBM式管理方案。

松本制造要想学会，也需要京瓷的长期指导。

“笨，你可以去找那些退休的高管呀？”

竹下雅人瞥了眼自家社长，端起红茶润了润喉咙后继续说：“和稻盛和夫先生打个招呼，然后多招募些京瓷退休管理人员做顾问。”

“相信有他们帮助调试，松本制造很快就能达到京瓷80%到90%水平。”

松本制造扩张太快，竹下雅人没想过一口气吃成胖子。

能在3年内达到京瓷90%水平生产效率，10年后达到京瓷95%水平，就足以完成他的期盼。

“明白，我明天就去拜访稻盛和夫先生，然后让他帮忙挑选一些合适的顾问人选。”

“很好，就要这样做。”

竹下雅人满意的敲了下桌面，然后将杯子里的红茶一干二净。

就在他准备续杯的时候，突然想到今天来这里的目的还没说。

“对了，我还有个事情想和你说。”

“松本制造放在星海投资的那笔资金，投了一家叫普莱斯的新兴零售公司。”

“那边邀请我们就职董事一职，你看谁更加合适。”

竹下雅人只关注影响公司重大事件，对于选择公司董事这种小事，他十分乐意见到自家社长发挥才能。

“普莱斯董事，我觉得美国分公司社长钱伯斯，就是个非常不错的选择。”

这家合作商，小林博明有那么一丝印象，知道是一家发展比较快的中型零售公司。

但普莱斯是松本制造稳固海外渠道的第一步，所以他依旧派出公司在美国发展的大功臣。

“这种事你自己做决定。

如果你觉得适合，那么就一定适合。”

搞定普莱斯之后，开市客很快妥协。

竹下雅人并没有展现出特别的情绪，依旧保持着热情欢迎的姿态。

不过这一次，董事职位不再是钱伯斯，换成了他的副手理查德，算是勉强平衡好美国分公司的权利。

当然，松下资本制衡海外子公司的最佳手段。

还是财务大权和人事大权。

每笔超过100万美元的花费，必须通知总部；每累计花费300万美元，也必须通知总部。

防止北美过于独立，以及可能出现的严重贪腐问题。

至于人事，仅限于高层。

只有部长以上岗位的任命，需要获得松本制造批准。

其实星海集团各子公司，都是如此。

部长级管理，或者是高级工程师才会受到重视。