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谋局者（第2页）

的路，这才是谋局者差异化思维的核心，做一个系统分为4个步骤，1，把复杂问题简单化，二把简单问题数据化，3，把数据问题程序化，4把程序问题体系化，这就是建立一个系统的的基本逻辑，具体到行动层面可以分为下面4步，第一高瞻远瞩聚集引导趋势，第二发现价值组织强大团队，第三创建产品，构建价格体系第，四行程系统生生不息运转同时大家还要记住以下

4点1做长，不做短，二做点不做面三做生不做，浅是做话不做慢，拥有金山跟银矿都不如选择一个会持续冒险的摇钱树，真正值得，我们羡慕的是搭建系统后的收入，这样看上去这有点像不劳而获，实际上这需要的是长时间的搭建，酝酿是一种积累，之后的爆发是量变到质变的过程，越埋头做事的人越穷。

认知越高格局越大的人越富有劳心者治人劳力者治于人，企业要想做大做强，老板的认知必须不断的上行台阶，企业每发展到每一个阶段老板就要匹配相应的认知，百万元的企业就需要有百万元的认知水平，1万元的企业就需要有1万元的认知水平，在现实生活中到底是挣大钱容易还是挣小钱容易呢？我认为挣大钱容易，挣小钱反而难，关键是大钱必须匹配大钱的格局和认知，首先老板的格局很重要，什么是大格局就是更高的维度，考虑事情更高的利益思考事情，当一个人雄心万丈，立志为社会谋福利，为人类开辟新道路的时候，必然事情会越做越大，直到事业平稳，其次老板的认知也很重要，财富的本质就是认知变现亏钱的本质就是认知有缺陷，你永远赚不到，超出认知范围之外的钱，除非你靠运气，但是靠运气赚来的钱往往会考实力亏掉。

中国社会最公平的地方在于，当你的财富和认知不平的时候，社会有100种方法收割，你很多企业一旦到了一定规模就会变得越来越容易，因为强大可以解决一切问题，而弱小总是伴随着天然的问题，比如人性里的各种推诿和勾心斗角，在处理和客观关系的时候会体现得淋漓尽致，比如给你付钱10万块的客户，往往是各种鸡毛蒜皮的事都来找你解决，而给你付钱100万的客户往往只解决某个关键问题就可以了，问题不是在你这里，而是在于客户的格局不同，中国90的老板都被困在了具体的事情当中他们的公司往往不大，但是麻雀虽小，五胆俱全，生意不大，很多老板身兼数职，既是董事长又兼任总经理，挂职业务员客串着会计，出纳，将公司内外的大小事务全抓在自己手里，势必公卿亲自上阵，这样他才放心，他们只要一进办公室就被各种事物和人包围。

有解决不完的事情，两眼一睁忙到熄灯，于是他们总是一个人在战斗，永远都被围困在活下去的阶段，最后锻炼了一身解决个小问题的本领，最终陷入了陷入越忙越乱越乱越忙焦头烂额的境地。

每天忙似无头苍蝇还将忙碌的原因归结给外界，最后老板累死员工闲死，要知道凡是大老板公司虽不见其人，却一直在他的运筹帷幄之中，凡是小老板必定事事身先士卒，时刻拯救公司于事或之中这种的老板早晚葬身火海，切忌老板只需做战略层面的事就是时刻都在某局，而不能一直陷入具体的事情当中，如果有具体的事非得自己解决，也要记住一个阿尔法法则，现实中80的问题是有20的主要矛盾带来的，老板必须集中自己80的精力，就应对这20的主要矛盾，这才是老板的做事原则，真正有价值的事情，就那么一两件，大多数人的失败是因为他们没有找到那个应该聚焦的点，

一定要找到那个属于你的20老板的某句重点之1就是必须懂得如何识人和用人，也就是对人的布局，其实真正的老板只需干两件事，第1件事找人，刘邦说论运筹帷幄，我不如张良论带兵攻城，我不如韩信问这里国家我不如萧何，他们三人才是真正的人才，能力都比我强，不能用他们三人所以采取的天下，可以识人善用的才是老板，是王者做老板一定要善于笼络人才，老板一定要有愿景，价值观，人格魅力等去吸引各种人才，

未来一个公司最值钱的资源就是人才，所有的资源都可以共享，都可以购买，没有人才是自己的不善于识人，（有的人不是因为钱财才能成长，才能走的，你抓住人心，在他困难的时候，你雪中送炭就是给千万百万亿万他都不可能背叛你，因为不可能背叛自己的良心所以有很多事情不是金钱能买到的，我不喜欢这样的价值观）

发掘人是衡量一个老板能力的最重要的标准之一，源于众生各有不同，老板要善于从人群中也识别出最有潜力的那一个，然后要让这个人为我所用，老板千万不能无所不能。

自己样样都能干，老板要做的是一个精神领袖，就是在精神上能让大家拧成一股绳，上下同欲者胜，怎么才能做到上下同心，这才是老板需要下功夫的，而不是整天陷入到具体的事物中，

第2件事用人找人之后就是用人老板该如何用人呢，其实只要记住这句话，用师者王，用友者霸，用徒者亡，如果用比自己更厉害的人就能成为王，如果用和自己差不多的人就能成为霸主，如果用着比自己差的就会灭亡，老板一定要记住这句话，因为绝大部分老板都只能招到比自己弱的人，人性如此，我们也习惯于用听话的人，却对那些能力在我们之上的人充满了敬畏感，能找到比自己厉害的人，需要一种大格局和大胸怀以及人格魅力，否则别人为什么会跟你混？能不能找到自己的师和游，并且以师道有道尊重的对待他们，并且竭力的放低自己的姿态，让他们发挥所长是做老板的。

关键真正的老板都在解决人的问题，

二流老板经营产品，一流老板经营人才谋局，需要两种能力，第1种能力是化繁为简就是能一眼看透本质，并能抓住事物的主要矛盾。

第2种能力是化简为凡，就是当找到本质和规律之后，还需要再包装成大家能接纳的产品或服务，化繁为简是智慧化简为凡是商业，当我们把问题化繁为简看清真相之后，如果想商业化还必须把它再化，简为繁，这叫假象，很多高人拥有化繁为简的能力，却为什么不去这样干？原因只有一个，这样干就赚不到钱，因为大众只愿意为复杂的东西买单，他们更容易被复杂的描述和套路所打动，越是花里胡哨的东西越能让他们着迷，切记大众从不想要真相和价值，他们只是渴望被理解，需要情绪安慰，所以千万不要把你认为的价值和真相强加于人，你只需要理解他们目光的狭隘，然后制造故事和传奇。

他们沉迷你就能大获，成功了，这也是每一个企业家艺术家政治家必备的本领，先看清真相化繁为简，再制造幻像化简为凡，这样大众沉迷其中，玩的不亦乐乎，你就成功了，老板一定要是一个谋局者，谋局都是一个跟人性博弈的过程，这种博弈分为4种境界，一技术娴熟的技巧，2，艺术讲究的品位，三法术应用好规则，四道术掌握好规律，纵横百合筹资包减设点，控局洞察人性冷暖解析大众行为，

这一路走来如果做到游刃有余，可收可发，便抵达了道数的境界，此时万事万物相生相克，生老病死，一切在你心里来去自如。

谋局，意识的成败都不是最重要的，重要的是我们在这个过程中的认知境界，格局有没有获得提升，只要打开了认知境界和格局，成功是早晚的也是必然的，最终我们会发现人生最强的对手就是你自己。

一旦你战胜了自己，如同跳出三界外，不在五行中，

宠辱不惊，看庭前花开花落去留无意，望天上云卷云舒。

此时的你，人弃我取，人取我予，大我无我，众生之所求，正是你所舍，因此真正的谋局者，到最后都成了一尊慈祥的佛。