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中 篇中层新挑战（第1页）

pter04“新”

中层要学会管理“老”

员工搞定老员工的“三板斧”

新中层初上任，面临的第一个“大魔王”

，不是自己的新领导，而是手下的老员工。

老员工在单位中资历深、人脉广、底子厚，用得好就是得力的干将，用得不好就是巨大的障碍。

通常情况下，老员工对于新中层往往不会特别“友好”

，主要原因有两点：第一，老员工也渴望“上进”

，在某个职位空缺的时候，他们也会想：“我在单位这么多年了，没有功劳也有苦劳，这一次怎么着也该轮到我了吧！”

结果呢？事与愿违，你横空出世，成了新的领导，他们心中自然会有落差，因而产生了暂时的“敌对”

情绪。

第二，有些老员工在单位工作的时间长了，已经变成了人们说的“老油条”

。

“老油条”

一词带有贬义，通常有“不服管教”

“倚老卖老”

的意思。

对新中层来讲，“老油条”

显然是不太容易管理的。

当老员工对新中层有抵触情绪时，他们可能会仗着自己的年龄和资历，对新中层爱理不理、阳奉阴违，甚至个别人会更加恶劣，鼓动身边的人一起对抗新中层；还有些老员工眼里只有大老板，轻视其他领导，或是习惯于单打独斗无视团队合作，或是自由散漫不遵守考勤纪律……如此种种，都会给新中层造成很大的压力。

总之，老员工肯定会有一些小毛病，否则的话，凭他们的资历早就应该到更高的岗位上去了。

所以，新中层上任后，不能小觑老员工的管理难度，不要天真地认为“老员工也是普通人，管理他们和管理其他人没什么分别”

。

若真如此，很可能会摔大跟头。

管理老员工有几条基本的原则，需要新中层谨记：·第一条原则：千万不要一上来就启动“辞退”

程序王昊当上部门经理之后，就遭遇到了部门里老员工的“阻击”

。

他布置的任务，这位老员工总是打折执行，当王昊询问：为什么任务没能保质保量完成？老员工撂下一句话：“您刚来，不明白具体情况，把问题想得太简单了。”

王昊数次组织全体会议，要求大家必须参加。

可是，这位老员工总是请假，理由无外乎：“我正好要去见一个重要客户，不能参加了。”

王昊实在忍不住，说了一句：“你以后能不能不要在开会的时候约见客户？”

老员工说道：“我当然没问题，可是客户的时间我做不了主，人家说要什么时候见面，我也不好拒绝。

毕竟，这些客户都是咱们公司的老客户了，他们和公司合作的时候，您还没来呢！”

王昊知道，老员工这么说的言下之意是：“你的资历太浅，和我们这些老人没法比。”

为了和老员工打好关系，王昊曾经多次主动私下与对方接触，为的是拉近双方的关系。

可是，老员工饭也吃了、酒也喝了，依旧是我行我素，根本不把王昊放在眼里。

这也难怪，在王昊担任部门经理之前，单位里曾经传出过风声，说这个位置原本要给这位老员工。

后来，领导考虑到这位老员工的工作能力和人品，认为他难以胜任，最终选择由王昊担任这一职务。

为此，老员工心里有气，故意和王昊对着干。

王昊实在是忍无可忍了，再任由老员工这么闹下去，自己在部门中的威信就会荡然无存，以后的工作可怎么展开啊！

于是，他决定干脆一不做二不休，直接将这位老员工辞退。