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第十四章 尾声 新世纪（第2页）

最终，当他们提出成立一家旗舰型公司，进行生产、销售、采购、培训、投资后，外经贸委被打动了，由此成立的杜邦中国公司，成为其他跨国公司的样本。

此后，包括IBM、通用等大型企业如梦初醒，纷纷申请在华成立控股公司。

直到1994年，中国关于投资公司的管理法规出台，而其中也不乏杜邦中国公司成立所累积经验而提供的帮助。

1997年，杜邦贸易上海有限公司开始筹建，开创了杜邦在中国自建企业销售产品的先河，杜邦认为，这种方式能够帮助他们更好地实现逐步深入中国的目标。

的确，有了自建的销售企业，杜邦不再需要通过外部经销商去了解中国市场，并拥有了多样化的经营模式。

他们获得了人民币销售、委托加工等形式去直接面对客户，增加销售渠道。

当产品逐渐扩大销路并占领市场之后，杜邦逐步意识到，中国市场将会对未来全球的行业竞争格局产生重大影响。

于是，杜邦开始了在中国的科技创新。

作为一家转型中的科学公司，杜邦于2005年在上海设立了公司级的研发中心，力求让中国的研发活动成为杜邦科技创新的源头。

今天，杜邦公司在中国已经拥有40余家独资或合资企业，总投资超过了10亿美元，拥有约6000多名员工。

杜邦早已不再是当年的“军火”

或“化工”

大王，通过引进和推广高新技术和优质产品，这家来自美国的企业正在积极参与中国社会发展和人民生活水平提高的进程。

专注科技与安全

2018年，陶氏杜邦公司在世界500强排行榜中公司排名第147位。

这一排名显然并不能完全代表杜邦家族所经营企业的整体实力，而只是这个家族手中最杰出的作品而已。

作为在全球掌控了巨额财富的杜邦家族，是如何占领了每一个时代浪潮的巅峰？是怎样打造出全球最大的军火公司，又在此基础上完成转型，变身成为全球最大的化工公司、科技公司？

问题的答案，与杜邦家族不断开拓、着眼未来，敢于引领科技浪潮的经营个性密不可分。

杜邦家族的企业，历来重视研究开发，总是在挑战新的技术领域，并由此拥有了庞大的发明专利宝库。

1804年，第一批黑火药制成并投入市场，1857年发明了爆破专用的苏打炸药，1880年开始生产硝化甘油炸药和硝酸纤维素无烟炸药，是杜邦在军火领域科研技术的重大发明创造。

1904年将硝酸纤维素转型应用于涂料和皮革抛光剂，1915年生产出赛璐珞（硝酸纤维素塑料），1917年后生产染料、涂料以及其他大宗化工产品，则是对炸药原材料的创新运用，开始成功地洗脱“战争贩子”

的污名。

1931年，杜邦发明了氯丁橡胶，1937年发明出人类第一个合成纤维——聚酰胺纤维，1945年开发出聚四氟乙烯，是这个家族在的化工领域科技研究的重要贡献。

从20世纪八九十年代以来，杜邦对科技研发的重点则集中在与节能有关的聚合物材料、电子工业、信息工业用材料，同时也包括了生命科学、生物医疗等，同样取得了令人瞩目的成就。

由于杜邦公司起家源自鼻祖对化学技术的酷爱与钻研，因此，这个家族企业对科研的投入从不吝啬。

杜邦公司内长期设有经济研究部门和科学实验室。

其中，经济研究部门负责对全国性和全球性的经济发展现状及未来走向进行研讨，非常注重搜集与杜邦公司生产经营关系密切的相关情报，并因此将触角伸向世界各地重要城市。

在日内瓦、渥太华等地，均有其分支机构。

科学实验室则持续上百年来对该公司生产经营有关的科学理论进行探索、对新产品进行试验开发。

为此，他们付出了相当巨大的人力和财力，尤其是有关科学研究前沿的科学技术人员，杜邦能够不惜代价进行招聘，给出这些技术骨干在其他环境无法得到的优厚待遇和环境保障，充分体现出对科技力量的重视。

据统计，杜邦公司每年用于科研和新产品试验开发的投入，能够达到惊人的10亿美元之多。

科研人员在杜邦职工队伍中所占的比例也达到4%，达到5000多人。

这两大数字远远超过世界上绝大多数企业，而杜邦也因此能收获每年研究出的上千种以上的新化合物、新产品项目。

这些都确保了杜邦公司在推出新产品时，具有明显的技术优势。

另一方面，杜邦公司也具备多样化的技术获取手段。

在必要时，他们也会采用短平快的方法，直接购买先进工艺和生产专利，或者与他们满意的企业签订生产专利互相交换的措施。

这些灵活多变的手段，为杜邦的科研能力锦上添花，缩短了从理论到实用的过程，为其生产经营带来良好收益，抢在竞争对手之前，赚取了丰厚的利润。

值得注意的是，虽然杜邦重视科学技术研究，投入庞大的资源进行科研项目，但他们并非没有选择，而是在每一个时间段内选择市场最紧迫需要解决的问题，以其为核心进行方案设计，确定出最值得投入的科研项目，集中精力进行攻坚，促使科研成果的应用价值在最短时间内诞生。