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第1章 管理不断学习的1（第3页）

很少会有非白即黑的解答。

而且在更多的情况

下，商业中对嗅觉、感觉和触觉的要求和数字一样重要，有时甚至

重于数字。

如果我们一定要等待完美答案的话，则会错过整个世

界。

理念也是一样。

一个新的理念形成了，你把它摆在所有人面

前，很难会取得一致的看法。

正确的理念应该立足现实又必须超

越现实，透过现实看到未来，看到事物发展的方向。

从这个意义

上，一般员工对一个新的理念的认识和接受需要有个过程，不理解

甚至反对并不稀奇。

而通常的情况是，许多高层管理人员也未必

能一下子接受一个全新的思想。

如果你想先统一所有人的思想，

然后再实施你的理念，恐怕永远也做不好。

记住韦尔奇对这个问题的看法吧：许多问题都是没有限定答

案的，真正重要的是你的思维过程。

韦尔奇语录

许多问题都是没有限定

答案的，真正重要的是你的思维过程。

只有追求才能获得

即使在外度假，韦尔奇也没有被欢快所陶醉，他在苦苦累索着一个问题：他的“工作外露”

计划获得了成功。

那是****年底，韦尔奇和他第二个妻子在巴巴多斯欢度迟到

的蜜月。

但是他的脑子并没被这巨大的甜蜜陶醉，他在苦苦思索

着一个问题：他的“工作外露”

计划（交流、学习，让每一位员工的思

想在公司里流动起来）获得了成功，他一直在寻找一种方式来概括

这一切，这种东西能抓住整个公司，并能把思想带到另一个层次，

让每一个人都能分享。

他思考的一个焦点问题是如何让30多万人的智慧火花在每

个人的头脑里闪耀。

这就像与8位聪明的客人共进晚餐一样，客

人们每一个都知道一些不同的东西。

试想，如果有一种方法能够

把他们头脑中最好的想法传递给在座的所有客人，那么每人因此

而得到的收获该有多大！