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第5章 领导管理越少越好1（第5页）

执行长要做的工作。”

韦尔奇本人就不是工作的杀手，相反，也不是普遍意义上的管

理者，他是一位谙熟技艺的超级领导者。

韦尔奇强调：好的管理者不必经营公司。

“经营”

不是正确的

字眼。

“我没有经营通用，我领导通用”

。

他不能全部管理像通用金融服务和NBC这样数十亿美元的

大公司：

“这样做太蠢了，我没办法这么做。

我知道自己的任务就是，

了解每个企业的策略性议题，了解每个企业面临的五大问题。

我

知道他们必须具备哪些能力才能在市场上获胜，我也知道他们需

要多少资金。

我赌一赌我的眼光。

但我知道，我所赢到的已经比

我投下的赌注多得多了。”

韦尔奇对手下的企业***定下了什么样的目标呢？

“我不会规限他们。

在过去，他们会设定目标，我也设定目标，

然后双方达成协议。

现在，我不是看他们有没有达成他们的目标，

来做为奖赏与否的依据，而是他们都会因进步而获得报酬，他们也

都知道这一点。

在官僚体制的公司里，他们浪费太多的时间在审

定预算上。

世界改变得太快，我们负担不起在官僚体制上所浪费

的时间。

通用是不拘形式的公司，我们彼此信任。

“在我们每季两天的会议里，没有人打领带。

我们的休息时间

有时候会长达一小时，让大家可以变换意见或想法。

每次会议都

请来外面的演讲者——不管是沃尔玛百货、百事可乐或康柏电脑

（Co**aq）的老板。

我们一起吃饭、一起畅饮。

我们让这个地方，看