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第154章 公司管理之道2（第1页）

宓涵月今天一袭黑色高定连衣裙，领口精致的刺绣让她看起来既优雅又神秘。

她微微一笑，端起面前的水杯轻抿一口。

轻轻放下杯子，声音温柔：

“我并不完全赞同温媛的观点。”

语气淡然却直击核心。

“从企业管理的角度来看，KPI的最大问题在于它过于僵化。”

宓涵月的目光扫过众人，继续说道：“但没有衡量标准的管理，结果只会更加混乱。

所以我建议将KPI与团队自主性结合起来，设置灵活的目标，同时允许员工有一定的自由发挥空间。”

宁臣的眉头微微一挑，对她的提议露出几分感兴趣的神色。

讨论持续了一个小时，每个人的观点都各有见地。

当众人发言结束，宁臣站起身，走到白板前，用记号笔写下几个关键词：扁平、灵活、目标导向、以人为本。

“今天大家的讨论非常精彩。”

他语气温和充满力量。

会议室的空气仿佛凝固，每个人都屏息等待着宁臣的发言。

他站在白板前，目光深邃，嗓音沉稳，却带着穿透人心的力量。

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关于臣汉集团的管理风格，我希望我们能做到扁平、灵活、目标导向、以人为本。

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他的声音一字一句，像是敲击在每个人的心间。

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这听起来像个理想，甚至是一个遥不可及的愿望，但我相信，这是我们所有管理者必须努力实现的目标。

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他顿了一下，扫视在场的每一个人。

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大家可能听说过通用电气（GE），全球最大的企业之一。

他们曾经有超过几十万的员工，管理层级高达13层。

然而，他们最近开始改革，试行扁平化管理，将管理层级压缩到7层，同时尝试去KPI化。

结果是什么？他们的效率提升了，成本下降了。

这些数据足以证明，老路已经行不通，我们不能重蹈覆辙。

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宁臣的眼神中闪过一抹坚定。

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宓涵月说得对，KPI不是坏东西，但在我看来，它也不是好东西。

KPI束缚了人性。

一家创新型企业，在初创阶段，员工充满激情与活力，为企业创造了无数可能的价值。

然而，一旦被KPI绑定，他们的创造力就会被扼杀。

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