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注意到台下的异动,郭嘉逸停顿了片刻。
呵呵~
邀请函是发了,没想到点评网真的有人过来。
开玩笑~
作为最主要的竞争对手,还互相放过话,郭嘉逸怎么可能会让他们痛快。
而且他都是收着的,相比较以后手机拳明晃晃攻击友商的撕X,郭嘉逸的战斗连一半都没有发挥出来。
对于手机圈来说,嘴炮天赋是必须得点满的,把撕X工作视为己任。
明面上的撕X,发布会、官方海报上打打嘴炮什么的,“牌桌”
下搞出点真科技才是更要同行命的。
“目前国内上线和筹备的团购网接近一千家,有大部分还守着两个模式。”
“一个就是盈利模式。
这个其实也怪点评网,运营模式还受到之前影响,按照原有的广告思维为商家引流。”
“推广业务赚取广告费的方式并不涉及到交易系统和结算,只需要商家在页面上投放展示即可,因此对后台系统并没有那么重视。”
“广告思维给点评的另一个教训是速度慢。
如今,点评的团购推广限制在了几个城市。
过往盈利模式有限,主要是用于广告推广,中小城市当中的用户对城市比较熟悉,并没有找商家的需要。
但是团购是折扣的概念,所以这些城市用户有找便宜需求,便宜这个点在几乎每一个城市里面都有需求,忽略这些需求是点评网被过往的盈利模式圈禁,导致的扩张战略完全失败。”
台下的点评网副总如坐针毡,如芒在背,如履薄冰,如鲠在喉,都要骂娘了,没有人举例了吗?
老是把点评网牵出来遛遛是什么意思?
“还有就是优团一开始就摒弃的每日一团模式,Groupon一枝独秀占领市场,很容易拿到40%的毛利率。
但是在国内明显是水土不服,一是竞争压力大,另外就是不能很好满足用户需要。
听说满座、窝窝、拉手你们已经准备上线一日多单和一单多日,要我说不如一步到位,学习一下美团。”
“每日一团是做不大规模和销售额的,只有放开团购限制,弱化抢购概念,团购的商业模式才能转变。”
“团购应该是嵌入用户、消费者的日常生活,定位是本地生活服务平台,而不是以低价为噱头、消耗用户时间精力的一阵风模式。”
“优团要做的,是帮助线下企业互联网化,为信息化程度不高、没有标准化服务的企业提供商品化、互联网服务的模式。
团购应该是展览馆,不是销售渠道,是商家的合作伙伴,不应只看用户,要与商家和用户平衡。”
台下被点名的团购网站的人对郭嘉逸这个判断倒是很认同,加上点评网的例子在前,虽然被叨叨了两句,接受程度高了不少。
满座的马正拉了拉旁边美团的王星:“我算是听出点东西来了,优团这是想要争夺团购定义和运行模式的话语权呐~”
尽管在京城两家打得头破血流,可是两人比较是校友,加上马正职业经理人的身份,两人的交流还算是平和。
王星琢磨了片刻:“他倒不是信口开河,以优团目前的运营模式来看,确实是言行一致。”
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