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26 感叹（第1页）

忙碌的一周又开始了。

徐露葵提着包，手里拿着一杯还没喝完的豆浆，咚咚咚往办公室跑。

前一晚和小鱼吃饭闲谈，聊得尽兴，睡觉时快两点。

今早睡过头，下了地铁，一路狂奔，卡住最后一分钟完成打卡。

办公室里出现几张新鲜面孔，徐露葵对他们笑了下，算是打个招呼。

“看到没？新来的同事。”

袁圆推推徐露葵，压低声音道，“听说这几个人业务能力很突出，底薪很高。”

“人事跟你说的？”

“是哪里来的你就不用问了，反正情报保真。”

袁圆俏皮地眨眨眼。

晨会时，许文峤给大家隆重介绍新入职的高级顾问。

“新同事们行业经验丰富，过往工作履历也十分出色，非常欢迎大家的加入。

希望在未来的日子里，咱们齐心协力，再创业绩新高。”

徐露葵在工作间隙留神观察几位同事，看他们做事不紧不慢，气定神闲，讲起电话也进退有度。

她暗自佩服，希望能好好向他们学习。

上次中高层会议后，人事部立即启动程序，加大力度搜罗符合要求的顾问人选，不到一个月的时间，三位顾问悉数到岗。

这一批是高级顾问，底薪优于一般入职的。

“重赏之下，必有勇夫。

前期多投入点也无所谓，到期没产出，可以走人。”

这其后，许文峤还被要求参加了多次会议，内容无外乎是公司的中长期发展目标、相应的人力资源配置等等。

说到底，业务部门必须实现一定数额的盈利目标，数目远比前几年大。

还有人在会上严正指出，业务部门有必要实行末位淘汰制，员工连续三个月销售业绩排最后一名，公司可以辞退。

“做业务没有狼性，很难达成既定目标。”

有人意有所指，说话时斜了一眼许文峤。

公司要长期盈利，作为业务部负责人，许文峤理应责无旁贷，但是三个月为周期的末位淘汰制是否合理，值得商榷。

再者，教育行业的从业者是不是必须浑身狼性？他私心是存疑的。

会后，许文峤同校长单独沟通了一番。

站在公司的角度，他认为实行末位淘汰制无可厚非，但是周期三个月是不是太短了点？

时间跨度增加到半年，他认为比较合理。

同事之间互相有竞争是好事，但是太过了，是否不利于凝聚团队向心力，容易人心不稳？每个人都盯着自己那一份排名，达成了当然值得庆祝，那些没有做到的员工呢？

一旦定力不稳，极容易跳槽。

人都容易闻风而动，有一两个人带头，人心散了，队伍很快就散了。

虽说市面上招聘方是甲方，要找到合适靠谱的员工也要花费很多精力。

入职后是否适应新的工作环境、同事间相处是否和谐等林林总总的问题都需要认真考虑，并不是员工离职就再招人这样一句简单的话可以解决的。

校长表示许文峤的顾虑他会想想，考核周期他会再和高层沟通，同时也提到一点。

“上面有意提拔你接任我的位子，我会去其它校区，你刚才的提议也可以再斟酌斟酌。”

校长的潜台词不言而喻，现下正是许文峤接受考验的日子，能否升职，很可能在此一举。

他这时提反对意见，倒有几分搬石头砸自己的脚的意思。