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第183章 人还是活个心情（第2页）

有些细小配件数数是数不过来的，只能用称称，所以也是比较繁琐，又不是整进整出，都是精细配料。

其次，生产领料的人无论是领料员还是工人都是随意就来仓库转悠。

不管有事没事就来，有时候包括领料员来好几个，就这么大点仓库，他们要么侃大山，要么清点领料，搞得场地走路都不通畅。

还有就是退料乱七八糟的混料就扔过来仓库了。

因为如此，还是得感谢我们的生产经理。

是他说，生产是重中之重，仓库人员就是给生产打杂的，就应该搞搞好后勤服务，所以就导致了生产管理人员和工人更加肆无忌惮的这样操作。

有时候料到生产线上，不管做不做工人已经习惯的先拆开包装，堆一起，不做的话再收拾，料就混在一起了，然后就这样拉来仓库退料。

这还算好的，有的产品做了一半，生产场地不够放，也是拉过来，至于产线操作台下面掉了多少没人知道。

有时候还没清单，这就导致了仓库的账务混乱，有账无物，有物无账。

因为之前仓库归生产部管，生产经理明确仓库必须收货，这是仓库的工作。

不出问题还好，出了问题都是仓库没做好。

仓管员一天又要收货又要配料还要盘点，哪有时间去再次分拣退料，有时候收货遇到送货不是直接供应商，还是第三方，还得卸货，单据不全还得找采购沟通，都是很费时间的，不是说收货就完成了，需要时间去完成。

还有就是供应商送货没有时间概念，上班送，下班送，有时候吃饭也送，别人安稳吃饭，仓管员吃饭有时候饭都没吃完就被催收货。

有时候甚至采购员也无理催促，作为他们的头，不替他们考虑，那哪行，所以这些规定里面都涵盖了所有操作的时间节点……

我看管理部经理不忙就抽空找了她，向她阐述了现在仓库所面临的问题且表明了存在的风险，如果不解决就会影响后续仓库的正常作业，其次还会增加一些操作成本……

加上之前推行的“5S”

成效显着，老板也表扬过她。

反正不花钱就能内部解决的事情，而且也确实存在问题，领导也很支持我的观点。

她留下了我的这些仓库规定等，说要研究一下，其次要改革，需要获得老板的支持，毕竟这是历史遗留问题，不然生产这些元老就会闹老板哪里去，还是解决不了问题……

我表示了感谢，怀着激动的心情走出了办公室……

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