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第3114章 认知战（第3页）

同样是刚成立没多久的品牌，小米获得了远超锤子的市场认知。

可是论产品的创意设计，小米为手机产业的贡献几乎为零，远远没法跟锤子相比。”

周不器：“不仅是创意设计，科技研发也一样。

你看华为、中兴，在国内都有着顶尖的技术实力，结果怎么样？他们的手机在跟市场越来越远。

技术研发、产品创新，这些都很重要，但要有一个大前提！”

“认知！”

“我听说华为要取缔手机业务？”

“有可能。”

“这有点可惜，以他们的水平完全可以把手机做的更好。”

周不器然后就有点神神叨叨了，“不过，华为如果想垂死挣扎，最后拯救一次手机业务，必须得从战略上，从理念上改变对手机业务的理解。

技术研发解决不了根本性的问题，华为手机想要做出成绩，必须得由技术向营销转型！

通过营销去建立新的品牌认知！”

算算这个时间，余大嘴这个时候也该上台了。

华为手机在新的理念下也该进入复苏期了。

一旦品牌撑起来了，背靠着华为的技术积累，以及几十万的人才储备做产品创意，就有机会让华为手机厚积薄发的一飞冲天。

周绍宁却根本没把华为当回事。

他现在满脑子想的都是苹果。

这次iPhone6方方面面照着去年的Aster5模仿，却成为了世界级的爆款机型，这这是给他带去了太大的震撼。

这也就促使着周绍宁和周不器要考虑，必须要改变现阶段爱斯达的战略定位。

爱斯达的目标是做一家世界级的科技公司。

如果只做国内市场，他根本就不用这么发愁。

因为爱斯达在国内的品牌已经立起来了，市场认知已经形成了。

有了认知，那就等于是稳坐钓鱼台，看着谁家的产品有了新功能、新设计，抄过来自己用就行了。

反正别家的品牌缺乏市场认知，就算他们是原创，也卖不出多少。

爱斯达有更高的认知，全是抄袭的创意，也可以受到市场的热捧。

如果爱斯达再稍微努力点，做出一点自主的新设计、新技术，那就可以足以引起市场的集体兴奋了。

苹果在全球市场的地位，就跟爱斯达在国内市场的地位差不多。

尤其是库克时代，iPhone的创意大大的降低了，产品理念也越来越迎合市场……可是这不重要，苹果的品牌和市场认知在那摆着呢。

苹果可以敌不动我不动。

等别人做出来了什么新鲜有趣的好玩意，然后抄袭过来放在iPhone上，就足够打造出一款又一款热卖的iPhone手机了。

周绍宁现在最关注的，是爱斯达如何在全球市场里破局，去寻找一个可以跟苹果长期竞争的手段。

周绍宁深吸了一口气，沉声道：“锤子手机之于爱斯达，就像爱斯达之于苹果。

想破局，还得是认知战啊！”

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