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第2903章 制度本位（第2页）

传统的模式就不一样了。

是“以人为本”

。

根本就没有什么产品营销和品牌建设。

打造好个人形象就行了。

一个大商人，他的社会形象好，他推出来的产品就吃香。

别的不知名的小老板，要是没有什么社会名气或者顶戴花翎的背书，他的产品就很难获得市场的认可。

其实就“人本位”

，一切好坏，都看人。

人好，产品就好；

人不行，产品也好不到哪去！

哪怕是同仁堂这样的老字号，传统社会里认可的也不是“同仁堂”

这个招牌，而是乐家的御医身份。

一旦御医光环被拿到，同仁堂也就没什么品牌力可言了。

这跟现代化的品牌逻辑完全不同。

现代化的商业逻辑是“制度本位”

，谁在位置上都无所谓，一切好坏都看制度。

制度好，产品就好；制度不行，产品就没有竞争力。

周绍宁接受的都是现代化的商业训练，对周不器说的这一套“粉丝经济”

、“企业家的个人品牌”

的理念不是很认可，因为这些都是人本位的商业策略，而不是一家现代化公司应该遵循的制度本位。

他对周不器很尊重。

可这种观点、价值观上的碰撞，让他很难接受。

周绍宁缓缓的说：“现在的大公司，都是股份制的。

有几千个上万个股东。

公司的钱和资产，属于全体股东所有。

花着公司的钱，为公司做品牌建设，这是应该的；拿着公司的钱，为公司老板做个人形象的宣传，这不是就是公器私用？不是拿着公款谋私利？这简直就是对现代商业文明的一种挑战。”

“嗯，的确是。”

周不器也没想到，他会把话题上升到这么高的高度。

周绍宁道：“过去这些年里，乔布斯是个人品牌度最高的企业家。

可是，乔布斯从来就没有进行过个人形象的营销。

他要是真的在乎外界的看法，他就不会表现的像个人渣。

乔布斯遵循的还是产品的竞争力，他的着力点是iPhone，是iPad，而不是乔布斯本人。”

“嗯。”