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第459章 求教（第4页）

这就说明了一个道理，成功的路，绝对不止一条。”

周不器理解了他的意思，很诚恳的说：“我知道，我不怎么崇尚西方MBA的那一套，我更喜欢……实不相瞒，您老过去这些年的讲话稿，你出的书我都基本看过了。”

“联想的成功源自联想的模式，只能借鉴，不能复制。”

“管理理念总归是共通的吧？”

“不一样。”

柳老总摇了摇头，“欧美的那一套，是先有战略又有人。

是有一整套的体系结构，在这个结构里装螺丝钉。

螺丝钉旧了，当然可以换新的。

联想的理念是先有人，再有战略，是以人为主。

人不是螺丝钉，战略、体系、规矩这些东西才是。

当然，我说的肯定是核心高管。”

周不器试探着道：“柳老总，您的意思……这次的事，我应该淡化处理？不动声色？”

柳老总爽朗的笑了几声，摇头道：“这是你的事。

公司都是有性格的，你应该能看出来。

联想可以代表我的性格，中庸；搜狐代表张朝洋的性格，懒散；金山代表雷俊的性格，严谨。

紫微星的性格是什么，你自己最清楚。”

“联想也遇到过这种事吗？”

“太多了。”

“哦？”

“国内的情况，你还不了解吗？这种事，各行各业，各个单位都避免不了。

不过，各行各业都有不同的处理方法。”

“您当年在联想是怎么做的？”

“追缴，扣工资。”

周不器愣了一下，“没了？”

柳老总道：“任何一家企业，都一定要立足于自身的企业特点。

你知道在联想内部，有多少动不了的关系户吗？2000年联想拆分时，我已经想尽办法扩大管理层的股份了，结果中科院依旧控股60%。”

周不器皱眉道：“可仅仅是罚款……也太轻了吧？”

柳老总语重心长的说：“所以说，这就是咱们跟欧美管理理念最大的不同。

他们是一套理念通用所有企业，咱们是针对不同的人、不同的企业，号脉问诊，对症下药。

国内的商业环境，应该是世界上最复杂的，不可能出现一个体系把所有的企业都统一起来。”

周不器深吸了口气，“我明白了。”

对症下药。

搜狐有搜狐的做法，金山有金山的策略，京东也有京东严厉的规章制度，可是紫微星……代表是他周不器的个人哲学。

公司也有性格，行为是遵循性格而产生的。

嗯，回去再读读《资治通鉴》。