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第3059章 表率（第2页）

阿里不是靠着流量起家的，是靠着产品起家。

别的公司，是先有流量。

是先做一点乱七八糟的事情，先把流量给搞起来，就像微点安全卫士、YY语音、共享单车似的，可以不赚钱，但一定要拿到流量入口。

有了流量，再谈接下来的商业化发展，再谈未来的正常化运营。

没有流量，什么也别谈！

只有阿里不一样，阿里做的是产品，是靠着产品取胜……过去这么多年里，阿里始终存在着战略级的危机，就是自身缺乏流量来源，以至于不得不先后跟很多拥有流量的大公司合作。

等产品做成了以后，再想办法靠着产品争取更多的外部流量。

跟别家巨头的战略结构不同，阿里的业务线是建立在产品上的，是从产品出发。

别家的公司则不一样，是建立在流量上的，是先从流量出发。

哪个方式更好？

从成功率上来看，当然是从流量出发的角度更好。

可是对很多小公司以及创业团队来说，他们没有流量，如果不想向巨头屈服，那更具有代表性的就是阿里。

阿里靠着产品起家，成功冲破了流量瓶颈，做成了世界级的大企业，这对很多小公司和创业团队来说，就会形成一种示范性和榜样的力量。

可以说，阿里的成功，是国内互联网行业的一个新流派。

产品路线的阿里，成功之路要远比那些流量路线的互联网公司难多了，遇到的危机、挫折、隐患和痛苦也远比紫微星、百度、企鹅等其他的一批互联网公司更多。

怎么才能鼓励阿里的员工，在巨大的困难面前坚持下去呢？这就需要价值观的鼓励了，需要理想、信念，需要奋斗、福报，需要营造一种带有几分优越感的阿里人的价值体系。

就像京东必须得抵制外包，一定得把“兄弟情分”

的价值观坚持下去一样。

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京东也是产品路线。

如果没有一个坚定的有凝聚力的价值信念在支撑，根本玩不下去。

抵制外包不仅是刘强栋的选择，也是京东成功的必经之路，一旦哪天他放弃了“兄弟情”

，那京东的危机可能就会随之而来。

硅谷的那些科技巨头大部分都是产品路线起家的，所以大家喊的口号都是理想和未来，都是去改变世界。

从这个角度来看，马老板在国外也可以更吃香。

他的企业理念在欧美更能被广为接受。

周不器就去问马老板，既然你的企业理念是理想主义的，那阿里为什么还招了那么多的外包员工？这要怎么理解？既然阿里是向硅谷巨头靠拢，为什么阿里不跟硅谷的科技公司一样拒绝外包呢？

马老板道：“这跟国情有关。”

周不器一下就被他逗笑了。

马老板道：“我们的经济发展太快了，那些硅谷的大公司都发展了很多年。

阿里虽然成立的也很早，可早些年更多的是积累。

真正的爆发式成功，也就是过去的这么五六年。

我们的发展时间太短了，我们用了极短的时间，就达到了硅谷巨头用了很多年才完成的发展成就，就必然需要一些临时性的举措。”

“临时性？”

周不器听出了他的意思。

马老板道：“对，就是临时性的举措。

我们在企业管理中，很重要的一条准则就是招人要慢，裁人要快。

裁人一定要快，一旦作出决定了，就赶紧执行，越快越好，迟则生变。

招人要慢，要有充分的全面的考量，以防招错了人。”