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第2573章 舒尔曼（第1页）

来纽约，当然就是见丹·舒尔曼了。

在运通，他是高级副总裁。

即便被认为是重点的培养对象，将来很有可能成为运通的总裁、cEo，可运通已经是上百年的公司了，规模很大、实力很强，却失去了想象力。

去了paypal就不同了。

直接就是cEo。

而且这家公司即将分拆上市，在变幻莫测的互联网时代里，paypal的未来会有无限的可能。

在运通是守城，在paypal是开创一番事业。

尤其有着周不器这样一位传奇的互联网创业家来引领方向，这就让人对未来的发展充满了信心。

几次的电话联系、邮件沟通，这次周大老板又来了纽约，丹·舒尔曼已经再也找不到拒绝的借口了。

双方在第五大道的蒂芙尼咖啡厅见面。

舒尔曼笑着说：“最近很多媒体都在报道，说是扎克伯格摆了你一道，他偷偷地把大卫·马库斯给挖走了，就是为了给paypal的上市制造麻烦。”

周不器不以为意，很平淡的说：“不是什么大事，别说一个大卫马库斯了，就算是paypal的员工流失了七八成，也影响不了大局。”

“呃……”

舒尔曼觉得这话有些夸张。

周不器道：“现在的paypal，有1万5千名员工，这太荒诞了。

以paypal现在的业务规模，5000名员工都算多。”

舒尔曼深吸了一口气，问道：“所以要调整paypal的组织结构？”

周不器道：“一定要调整，paypal里养了太多的闲人，尤其是为易贝的电商业务服务的部门，就有超过6000名员工，根本没有留下的必要。”

舒尔曼显得很吃惊，“这是个什么部门？”

周不器道：“电商部门，就是在paypal的平台旗下的电商板块。

这个板块的电商服务都是来自易贝，完全就是借着paypal的资源去为易贝做推广，赚一点少得可怜的佣金。”

“这个……”

舒尔曼犹豫了，“真的不能保留吗？我的意思，这么大规模的裁员，恐怕不会太简单。

Ipo之前要稳定，不能轻易裁；Ipo之后要考虑影响，大规模裁员的阻力可能会更大。”

周不器道：“一定要裁！”

舒尔曼建议道：“paypal不可以有自己的电商业务吗？”

“嗯？”

“我的意思……paypal过去是专门为易贝来服务，独立拆分之后，可以为更多的电商公司来服务，亚马逊的产品也可以借着paypal的频道来销售。

通过竞争来提高paypal端的销售佣金。”

“这是一个思路。”

周不器笑了笑，这就跟朋友网、今日头条搞的“优选频道”

差不多，把全网的优质商品选出来，帮别人卖货自己赚佣金，“不过想把这件事做起来不会太容易，paypal的核心业务还是移动支付。”

舒尔曼点了点头，缓缓的说：“我也认为paypal应该更关注移动支付的方向，可是一次性裁员几千人，裁员比例都达到超过40%了，这对上市公司来说几乎不可能。”

周不器也有点恼火，“过去这些年，易贝对paypal施加的负面影响实在太大了。

只有把易贝的余毒全部清理干净，paypal才能真的有望展翅翱翔。”

舒尔曼思忖着说：“我觉得……如果可能的话，可以把这个业务分拆出来，单独成立一家公司。

做得差了，就顺势甩掉包袱；做的好了，或者说以后paypal的实力更强大了，可以再买回来。”