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第119章 四重变奏（第2页）

准确来说，他们是销售的终端，大规模的推广已经对他们生效了，所以他们在其中赚取的利润通常都是微薄的。

计算除去人力成本，大约每瓶水能赚到两三分，利润相当可观，只是销量大才能快速售罄，因此关键在于持续销售，如同翻书页般不断更新。

江泽对此表示认同，他并非涉足江湖义气那一套，商业交易中也是如此。

他点头，确实，商业活动更依赖个人能力。

现代社会的商业网络错综复杂，江泽了解到的商业层次大致可分为四级。

第一级是最基础的，比如街头小店或地摊。

即使商品的销售周期长，如针线、纱布，甚至罕见的呼啦圈，可能数年才卖出一件，但长时间无人问津，对小店而言就成了占用资金的负担。

因此，小商店或餐馆通常不会储存这类商品，这就是最初的批零结合模式。

第二级则需要渠道和资源，同样是小店，如果能连锁经营，集中采购以获取低于批发价的成本，那么所有分店都在为总店打工，这就是所谓的被动收入。

这样的被动收入能让加盟商的生意大幅提升，同时也能兼顾其他行业，比如餐饮、其他连锁品牌等。

自称小老板的人，其实财富已不容小觑。

无论是餐饮连锁还是便利店，通过这种方式运营，资金能有效循环，形成典型的财富增值模式。

不过，这种生意往往局限于学校的小卖部、食堂，或是旅游景区的店铺，它们拥有特殊资源和背景。

归根结底，为何别人要加入你的连锁？这其中蕴含着可供谈判的利润空间。

比如，连锁店的商家会将10%的利润贡献给品牌创始人和经销商，这就需要深厚的人脉关系来维系。

在高等学府内开设的小餐馆，或是旅游景区内的店铺，绝非普通人所能驾驭，它们的盈利相当可观。

这类特殊经营虽有特定受众，与连锁品牌模式不同，但实则优于普通的摊贩或小店，它们属于次一级的层次。

当然，如果仅满足于在景区开店或校园内经营餐馆，那就显得过于平庸了。

从雄心壮志的角度看，扩大规模至关重要。

比如，我若经营一家小餐馆，期望拓展更多分店；若运营一家便利店，希望建立自己的连锁品牌，这才是我的追求！

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