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探28 g b84c（第2页）

会上，整体流程一般先是由社长做一段大概10分钟左右的讲话，然后各部门部长总结一下工作中各细分决策的处理以及未来规划，接着由各部门课长轮流汇报工作进度，结尾会进入方案创新的展示环节，这里是由营业企划部所属课长的策划环节，也是该企业一大特色环节，在卧虎藏龙行业垄断日渐加剧的广告业，中小企业只有向着垂直细分领域继续深耕、或者往跨领域融合两个方向去拓展行业，而这家公司，是一家以宣传片创意闻名界内的专业垂直类广告公司，因此，创新对该企而言，有着无可比拟的重要性。

但现在，30分钟过去了，社长的讲话还有待继续。

原因很简答，行业巨变。

在座的每个人心里都清楚非常，应该说行业内人士无不知晓的，WPP达邦因销售回扣操作而被卷入的高管受贿案。

亚实心里也是杂绪纷繁，她听着社长一改以往轻松自在语气，用严肃的声音探讨公司前景和陈述现状，她的笔记本上空白处留下了一个个黑毛线团。

这次的受贿案被揭露，配合达邦这家广告巨头在业内的影响力，给界内界外人士阐述了一个事实，即广告回扣已经从个别现象迈向了行业“潜规则”

。

今天大多人外派也正是去向媒体澄清相关滋事。

达邦点燃了一把不安的火，现在火苗蔓延至业界各处，这火不用“引”

，而是早已埋下端倪。

如果可以，谁想要把自己赚得的钱再分一杯羹出去？大多数企业都有清醒认识，但很大程度却难以避免，连行业巨头都对这种共同利益机制带来的弊端无可奈何，中小企业又如何应对？

“……据我所知我们公司也存在部分‘回扣’以及‘返点’现象，我也清楚，大家本质是为公司利益出发，请大家放心，公关团队已经就位，各部门应该也有派出人处理。

没办法啊，现在愿意为创意买单的人越来越少，创意的成本也被压缩得越来越低……”

社长平常富有活力的黑红面庞现在黑成了一粒炭，“经过董事会商讨，我们公司现在未来的行业定位和板块占比可能会做出部分调整，现在行业受流媒体打击也重，未来业务板块增加也说不定……行业不景气，相信消息快的部门已经接到通知，是的，上层已经下达了裁员指令，接下来具体到部的裁员计划会公布，出此下策实属无奈……都说广告行业春天遥遥无期，本人还是怀抱信心，希望和大家一块熬过这个‘冬天’，谢谢。”

随后响起齐刷刷的掌声，亚实也正起身鼓掌，顺带观察周围人面色。

虽然裁员传闻早已传开，但真正从社长口中得知还是具有一定冲击力。

她见到有人面色如土，有人难掩幸色，有人不动声色。

更多的是麻木，麻木的氛围在会议桌上延伸。

算了，她自己都是泥菩萨。

她闭上眼睛。

很快快进到她的方案创新环节。

她今天带来的是RGA公司的媒介减少策略，即现下流行的——变消费者为用户。

“……可以尝试搭建让消费者直接与客户企业接触的平台，将销售服务转变为出售用户数据，使营销对象从某一群体精准至个体，接下来我将解析RGA公司如何运用此模式达到收入目的。”

亚实站在白板旁，准备将PPT翻页。

“那个什么……佐野？是佐野课长吧？”

社长突然发话了，手里不停翻着那本展示稿打印件，“我有一个问题。”

“您说。”

亚实皱起眉毛。

“你这个什么什么平台，搭建需要多少钱？”

社长黝黑的眼睛不带情绪瞧着她。

“这个……”

亚实揣摩着社长话里的意思，“可能会需要工程师团队对接营业设计部，之后预算支出若只算短期成本也要百万＋，但我本意是为公司广告投放提供新思路，可能会有些过于理想化，抱歉。”