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第495章 做事要看天下大势（第2页）

你的公司要发展就必须要引入现代企业制度。”

“怎么引入？”

李修理身子前倾。

“你要把研发、生产、销售三个部门分开。

目前做不到的话，至少要把研发生产与销售分开。

销售部门倒逼生产部门。

销售部门说小型碾米机不好销，公司高层就要及时研究，为什么不好销。

要及时调动方向。

销售部门反映机器存在那些问题，研发和生产部门就要及时作出改进。

如果还像现在一样，机械出了问题，各个销售点派机械师去修理。

那你要改个名，跟我姓，叫万修理。

日理万机。

销售部门不是向用户天花乱坠吹嘘产品好何好。

而是收集用户的各种不满，与研发生产部门形成对立关系。

销售部就是专门找生产部门碴子的。

现在，我们好多企业弄反了，销售部是帮着生产部门打掩护的。

不是用户的忠实代表。

这样，无论产生多少‘销冠’。

企业行而不远。

如果销售部门把好了第一次关，生产部门不断改进产品质量，修理的任务就越来越轻。

用户的满意度就越来越高。

总之，你想做大做强，就不能自己去当发明家。

要去思考企业的发展方向。

要么就请个CEO，自己专门去当发明家。

时代日新月异，你要舍得放手。

让懂新知识的人去管理。

如果你想小富即安。

就早点把厂子卖给别人，

如果你想大有作为，就不要老想着云贵川，也不要只想着中国，要把你的产品卖到外国去。

否则，你那个厂子过不了十年，就要停产。”

听得李修理直冒冷汗。

孔浩然感叹：“企业难搞。”

我说：“你要收缩战线，不能什么农机都搞。

搞精搞专一项就行。

早年彩电大战的时候，四川长虹气如猛虎，它为了急于扩张，买断了上游企业的全部彩色显像管。