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第763章 左手产品右手关系（第2页）

可周峰不一样，他最近几年给网易做出了很大的贡献，也被你悉心栽培。

我要是把他挖走了，会打乱你对网易的整体规划。

总要提前跟你说一声，让你有个准备。

以免真出了事，接班人跳槽了，你手忙脚乱，让网易的业务出现危机。”

丁老板看向小周的眼神，就不太一样了。

难怪他年纪轻轻就能做出这么大的一番成绩。

这人情世故的处理，真是妙到毫厘啊！

这手段一点都不互联网！

做互联网的商人，绝大部分都是技术员出身，包括丁老板。

这一类人的特点比较相似，都有一种“只要我自己足够优秀了，就不需要惧怕任何对手”

的思想。

这是典型的互联网思维。

可传统商业思维则不一样。

传统企业做生意，是一种“自家产品好不好并不重要，重要的是社会关系要搞好”

的思想。

比如乐视。

为什么说乐视模式一定会失败？为什么说乐视模式是另类的互联网？

根本原因就是贾布斯不是互联网人，他玩的不是产品，是关系、是渠道，是传统模式那一套。

通过做视频网站、体育直播、手机、电视、汽车等等产品，形成自身的乐视渠道。

然后通过渠道，把自家不怎么好的产品卖给消费者。

比如汽车行业。

传统车企都是大手笔的做营销、做公关，打通各方面的关系，把渠道做到。

大厂每年在这方面的费用都有几百上千亿，一辆奔驰车里，有3万块钱是公关费和营销费。

特斯拉是互联网思维，把所有的资金都用在产品制造上，然后让用户用脚投票，大获成功。

很多新能源车企，不好好做产品，却也玩传统车企的营销公关那一套旧模式，就是披着互联网的皮做的传统企业，跟乐视没什么区别。

又比如做手机。

互联网思维做手机，是产品为王。

这就是小米模式最重要的一环。

只要自家的产品足够优秀了，让用户用脚投票，就可以不惧怕任何对手。

传统思维做手机，是渠道为王。

过去一些年国内的手机厂商，都把这套模式玩烂了。

手机做的好不好一点也不重要。

重要的是要跟各大经销商、分销商搞好关系。

做好市场宣传。

利用渠道优势，通过销售技巧把产品卖给消费者。

靠着渠道，能够很容易的把不怎么样的产品卖给消费者，就是严重的不合理。

全世界的传统企业都一点点的被互联网侵蚀、改造、优化。

最本质的原因，还是企业要从“渠道为主、产品为辅”

的思维向“产品为主、渠道为辅”