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第877章 差异化定位（第3页）

付红亮对这个老领导很尊敬，很谦虚的样子，“请指教。”

石婧琳挽了挽耳边的秀发，轻飘飘地说：“刺激消费的真谛，不是商品足够便宜，而是让用户产生占便宜的心理。

发一条短信消耗50金币，收一条短信增加50金币，这一来一回，也没便宜可占啊？嗯……可以这样安排，发短信消耗50金币，收短信奖励100金币！

收到的短信越多，占到的便宜就越多。

这就会大大的刺激helo的用户不断地跟手机用户撩骚，不停的发短信。

尤其是女生的helo用户和男生的手机用户聊天，女生不想停，男生也不想停，最好永远不要停。”

在座的都是高管，都心悦诚服。

果然是大魔王！

果然是把校内团购打造的神乎其神的紫微星消费板块第一人。

对市场、对人心的把握真是太准确了。

周不器满意的颔首，“嗯，这个设计挺巧的，就这么办吧。

韩教授，刚才说到哪了？你继续。”

韩乐水道：“差不多也就说完了，要强化对产品定位的认知，helo是一款生活化产品，要朝着这个方向打造。

不能想着跟qq抢青少年市场就偏娱乐化打造，那就是舍本逐末了。

helo和qq是差异化很明显的两款产品。”

顿了一下，他接着说：“目标不要定的太大，要记住，打败qq是很不现实的。

对我们来说，最好的格局就是由qq一家独大变为qq和helo的两强争霸。

恰好，两强争霸的格局，是同行和官方都希望看到的结果。”

贺阳非常认同，说道：“既然是差异化，那就全方位地差异化。

qq的策略是封闭，拒绝一切外来合作。

helo的定位则是开放，我们愿意向所有同行打开，允许所有正规网站通过helo的快捷登录，免去用户们在使用一些网站时，要不断的注册、登录的苦恼。”

“那就这么定了，要抓住helo和qq的差异化，在这方面下心思。

差异化越大，qq打败helo的可能性就越低。”

周不器暗叹了一声。

差异化越大，qq打败helo的可能性就越低；同样的道理，helo打败qq的可能性也很低。

好在，能够跟qq二强并存，就已经是巨大的成功。

就相当于为将来的移动互联网时代打下了非常坚实可靠的地基。

这些年的qq，非常封闭。

尤其是彩虹qq一旦推出，qq为了限制外挂的辅助性功能，只会越来越封闭，四周砌墙，拦截一切外挂。

这个时候，helo要做的就是反其道而行之，主动的打开自己……给同行们放开权限，甚至可以开发一个helo的开放平台。

到时候，业内格局就奠定了。

企鹅的模仿之路，搞死了一批中小企业，让业内苦不堪言。

紫微星则胸怀天下，开放、包容有气度，愿意提供帮助，四海之内皆朋友。

（彩虹qq是合法的正版软件，属于小公司为大公司的产品做更多的应用和服务，msn、推特、facebook都有类似的外挂。

大公司往往欢迎小公司为自家的产品开发出更多新功能。

qq除外。

）

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