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第943章 薄利多销才是互联网（第4页）

有人接盘，电影会继续运作。

没人接盘，电影项目就夭折了。”

刘强栋感受到了对方的决心，“你这是铁了心要把日本市场做起来啊！”

周不器道：“一定的，等YikYak做起来了，就会有巨大的流量。

有了流量，还怕咱们自家的电商平台没机会？日本的电商我考察过了，有一个巨大的劣势。”

“哦？”

“网购价跟实体店价格，没有差别。

所以日本的电商，卖点东西就能赚钱。

不比国内大打价格战。

也没有优惠券、购物节等等许多新奇的玩法，整个风格都很老套。

我们的优势太多了。”

刘强栋深吸了一口气，“看来，是需要好好研究一下。”

现在的京东，竞争对手不是淘宝，而是国美和苏宁，都是卖家电的。

网购有巨大的成本优势。

京东的运营成本是6%的左右，国美、苏宁的成本则要超过16%。

这就是线下店的劣势。

日本那种线下店，成本更高，绝对超过20%了。

网购价却和实体价一样，可见在日本做电商绝对蕴含着很大的利益。

社交网站mixi没什么广告，靠着卖书卖碟片，就能持续多年保持盈利了……

这简直就是用做实体店的思维做互联网，全球第一大奇葩。

就是老老实实的进货、渠道、卖货。

是最基本的“企业要追求利润”

的商业法则。

这一套在中美这种经济活跃的国家，早就有点过时了。

如果销售额10万元能赚1万元和销售额100万元能赚1万元，在日本的选择一定是前者，规模小管理简单，利润率更高。

小本生意就能赚到高额利益，这种方式他们最喜欢了。

国内就不一样了。

要走量！

让利走量、薄利多销才是新时代的大经济模式。

要选，一定是选100万销售额赚1万，甚至10万销售额赚1万和100万销售额不赚钱，在互联网思维下，也要选后者。

100万销售额的用户数量，要比10万销售额的用户数量多。

用户多，销售额高，估值就高！

盘子就更容易做大。

潜力就越大。

前者是作坊经济，没有规模，胜在稳定；后者却可以是资本大运作，很容易把规模做大，风险性也高。

日本社会内卷化太严重，没人喜欢冒险。

年轻人都宁可忍受论资排辈的职场制度，也不想去冒险创业，压抑又憋屈。

刘强栋一下就充满信心了。

觉得春节过后，要去日本多考察一段时间，好像真的可行。