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第989章 从偶像下手都不行（第1页）

4月20号，阿里从淘宝抽调出了一个最优秀的27人小团队，出征日本！

其中，8人是常备军。

其余19个人是临时队伍，主要都是技术人员，帮忙搭建网站架构的。

以前是做B2C，现在多了C2C业务，网站的设计方面要有所调整。

雄赳赳，气昂昂。

出师当天，省市领导都参加了送别会，还语重心长地嘱托，希望他们能为国增光，开拓海外市场、活跃国内经济。

前世，阿里是在这一年和软银合资了一家电商网站，主要是由软银控股。

做得还算可以，能排进日本国内的前十名。

这显然不能满足马老板的雄心壮志。

阿里真正的出海，是天猫在国内一统江湖之后。

那时，国内市场增长放缓，阿里就把天猫和淘宝最优秀的团队抽调出去了，派到了东南亚，搞电商！

搞得风风火火，做的是天猫模式，很快就成了当地的第一大电商平台。

一时志得意满。

可市场占有了之后，补贴没了，广告费减少了，占有率就越来越低了，后来就全盘失败了。

失败的原因有两个。

第一，内因。

东南亚多穷啊，天猫模式搞的都是大品牌，商品的价格比较高。

当地人的消费能力有限，更喜欢廉价的商品。

第二，外因，也是主要原因。

企鹅进场了。

找到了一个当地的电商创业者，投入巨资扶持，给人给技术给经验给模式……其实就是拼多多模式。

各种花花样的营销套路，真的假的不重要；全是价格低廉的商品，真货假货也不重要。

便宜就行！

然后，阿里就败了。

这是典型的战略性的失败。

都是国人，内斗也就罢了，去了国外还要拼个你死我活，烧掉几十亿美元去给外国人薅羊毛……

周不器很不喜欢这种方式。

美国企业在本土斗，在满世界斗，那是人家的家底厚、关系硬，全球化发展大几十年了。

我国才改革开放多长时间啊？刚有点钱就跑国外内讧去了，着实让人痛心。

京东和阿里在国内怎么竞争，周不器不参与。

可是在国外，必须给我一条心！

这次把京东和阿里都拉上，组起了京淘株式会社，就特别让人满意，官方也高兴。

京淘的C2C业务，未来的发展方向其实也是天猫模式。

主要就是围绕着大品牌运作。

日本和东南亚不一样。

这是发达国家，消费水平很高，不允许假货……天猫模式就可以橘生淮北则为枳，说不定真的可以在日本市场绽放光芒。