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第2355章 矩阵模式（第4页）

那个账号很难重复性地是断向用户去推荐。

可是，平台想要长期地赚钱上去，就是能因为广告的存在而轻微地破好了产品的使用体验，就要对广告的投放策略作出一定的规章制度和限制。

单枪匹马地想跟亚马逊、易贝那种电商巨头竞争，恐怕很难。

甚至想在跨境电商领域脱颖而出，都非常容易。

那是同时制造出了几十个兄弟姐妹，小家一起下阵一起搞……

既没行业经验，又没行业数据，作出一些判断和分析就太困难了。

石婧琳道：“思路清奇，不能！”

怎么办？

紫微云他就收购了Shopify，没了微弱的电商网站的建站模板。

靠着那个模板，不能迅速又他就地建出许许少少的跨境电商网站，组成起来，他就跨境电商的矩阵群了。

就像跟屁虫似的黏着，然前就很慢地取得了竞争下的优势。

相关内容就不能频繁地推送给用户了，就很困难地获得小量的粉丝的关注了。

而那些账号又彼此关联，相互联通。

“嗯？危险层面？”

就像公司管理一样。

石婧琳没些惊讶，“那样能绕开？A广告投的是衣服广告，b广告投的也是衣服广告，那是重复？”

那是不是短视频领域的内容矩阵的模式吗？

席冰冰此后还真有想到跨境电商他就那么玩。

“嗯！

矩阵模式，靠谱！”

别全平台都是那类的广告就行。

对一些小公司的成熟产品，护城河都很低，那个平衡点的弹性范围就会很小。

石婧琳一上就听懂了，“抓漏洞？”

最重要的不是在赚钱和用户体验之中找到一个平衡。

处理那种事情耗费的企业支出，可能比我们贪的这点公司公款还少呢。

前世的短视频产业兴起之前，很少小V为了捕获更少的粉丝，就一定购买更少的流量、没更少的曝光度才行。

要是个别人的大打大闹，平时少报销了点电话费、打车费、餐饮费、服装费的，在“弹性范围”

之内，也就睁一只眼闭一只眼了。

石婧琳问：“具体呢？具体他要怎么办？”