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第2418章 裂变驱动（第1页）

周不器很坦诚地说：“我做了这么多年互联网，虽然一线的工作参与得不多，可在关于产品的推广方面，也算是有一些心得。

我大概……大概总结为了三类，主要就是买量驱动、销售驱动和病毒式的裂变驱动。”

“啊？”

郑晓丽微微一怔。

在这方面，周不器并没有接受过什么系统的训练，属于野路子出身，一路都是摸索着过来的。

郑晓丽就不同了，她经过很专业的训练和指导，阅读过很多相关的书籍，在紫微星内部的大讲堂里也接受过无数次案例的分析课。

稍微思考了一下，郑晓丽就明白了周大老板的意思，笑着说：“哦，就是mLG、SLG和pLG。”

周不器哪知道这么专业的名词，“啥意思？”

郑晓丽道：“mLG就是marketing-led-Growth，就是市场驱动型增长。

主要通过各类渠道上的营销，比如网站上内容营销、广告、公关活动等形式来获取新客户。”

周不器笑道：“就是买量呗！”

“对，就是买量。”

郑晓丽顿了一下，接着说道，“SLG就是Sales-led-Growth，就是销售驱动型增长了。

是以销售为主导的增长策略，不过这种策略更多地是应用在b端市场。”

这个概念就跟周不器的说法对上了。

买量的模式，就是商家花钱在各种地方打广告，然后让用户被广告吸引，主动地下载、安装产品，成为用户；

销售的模式，就是商家不花钱打广告了，直接花钱打造一个强大的销售团队。

然后销售团队去地推，上门推销，引导用户成为自家的客户。

既然是上门推销，总不能去老百姓家里挨家挨户地跑，所以一般都是应用在b端的生意里，只去跑一些公司、机构、学校之类的组织和单位。

搞定了一个单位，这个单位的员工就都会是产品的用户了。

比如紫微云的大部分业务，都是采用的这种策略。

至于第三种周不器说的病毒式裂变模式……

郑晓丽道：“pLG就是product-led-Growth，是产品驱动型增长。

以产品为主导的增长，通过产品本身来推动公司业务。

让用户自行完成对产品的认知，然后成为一个产品推广的节点，吸引更多身边的人。”

顿了一下，郑晓丽笑着说：“不过这个行业概念不好，也不知道是谁起的名，不够形象。

我还是觉得您的概括更准确，靠着产品的裂变驱动。”

“嗯。”

周不器点了点头，自然很满意，“裂变驱动，才是紫微星过去这些年里快速发展最核心的法宝！”

校内网为什么发展那么快？

一个大学生使用了，用好了，就会推荐给身边的同学、室友，然后就吸引来了更多的大学生。

一传十、十传百，就发展起来了。