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第2690章 品牌价值（第2页）

之前的那位手机业务负责人被罢免了，十有八九就是因为这样的责任。

贴牌机业务存在战略偏差，会影响“现代”

的品牌！

周不器问：“贴牌机的合作，做不下去了？”

“不不……”

郑在浩连忙解释，“我们仍然希望和爱斯达合作下去，现在韩国的手机市场里，三星已经一家独大，其他本土的公司已经再难跟三星去抗衡了。

除了背后由您来控制的爱斯达，我不认为还有谁能够是三星手机的对手。

现代也不行！”

周不器笑笑，心情不错，觉得这人头脑比较冷静、清晰，“你觉得双方的合作，应该有怎样的调整？”

郑在浩道：“我这边有两种方案。

第一，还是延续之前贴牌机的合作模式。

不过，为现代供应的手机，要从款型和配置上跟爱斯达的其他手机有所区分，应该是独家供应。

爱斯达要生产出几个专门供应现代的应对韩国市场的手机款型。”

现在的贴牌机，让现代这边太尴尬了。

很多人拆机一看，咦？

感觉不对劲啊！

这现代手机，怎么跟爱斯达手机一模一样？

这就容易引起非议。

堂堂现代集团，丢不起这个人。

可是又想赚贴牌机业务的钱，怎么办？

这就需要爱斯达开发出一些新款型的手机了，贴上现代的商标，以现代手机的名义在韩国市场里出售。

现代手机和爱斯达手机不一样了，就可以结束市场中的许多纷争。

这样搞，也不是不行。

通常来讲，每一款新手机，在设计和开发阶段，可能会有几十个款型和备选方案。

经过了层层筛选和迭代，最后剩下了3-5个方案，递交到cEo那里。

然后由cEo定夺，敲定一个最终的方案。

整个团队再围绕着这个最终方案，做最后的一系列开发、测试、组装、生产的工序流程。

如果在这3-5个方案里，拿出一个最好的当做爱斯达的新款旗舰机来开发，再拿出一个备选方案，去开发成现代手机的旗舰机。

两个方案不相同。

但差不多。

总体上的费用就会比专门开发两款机型要更节约一些。

当然，肯定要比以前的一种款型吃遍全世界的策略成本更高，至少在制造和生产环节，就需要打造出两种模具，需要有不同的生产线。

只要现代手机和爱斯达手机的款型不同、配置不同，再进行贴牌销售的时候，就很难被外界所发现了。

周不器觉得这是个可行性比较强的方案。

郑在浩接着说：“另一种方案，是爱斯达和现代成立一个合资公司，双方各自持股50%。

然后以这个子公司的名义，去开发现代手机。