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第342章 感谢信（第1页）

之后的大半个小时里，我都在跟老刘阐述我对于短视频公司的理念。

说起来，这已经是我第三次完整地跟人聊这方面的事情了。

第一次是跟古言儒，第二次是跟付东和陈依依，第三次就是跟老刘。

我发现，在这几次的沟通中，每跟人聊一次，都让我对未来这家公司的发展方向，有了更进一步的认识。

尤其是在老刘这个创业多年的企业主面前聊这些，他又站在自己这些年创业的角度，给我提了不少宝贵的意见。

而这些意见，主要是在行政管理层面的。

用他的话说，我想做的这个事情，业务方面他也不是特别懂，所以就不瞎逼逼了。

但行政管理的层面，他还是非常有经验的。

这些年从一家只有几个人，靠关系拿活的小作坊，一直发展到现在有大几十人的团队，不论从管理方式还是管理侧重，针对不同规模的团队，老刘都摸索出了一套办法。

虽然这种办法不一定都对，但哪些事情是不对的，经过这几年的摸爬滚打，老刘吃过的亏，可比我多多了。

作为老板不要事必躬亲，要对团队成员有足够的信任，这些基本的就不说了。

主要是针对公司管理方法的问题，老刘说了不少。

“当团队人少的时候，要扁平化管理，或者说横向管理，一切以事为中心，管事不管人，以结果为导向。

当团队人多的时候，你就要改成垂直化管理，管人不管事。

因为这个时候，公司很大程度上已经自己运转起来了，但在关键岗位上的人，你就必须要注意他们的情绪，甚至可以适当地‘因人设事’。

举个简单的例子。”

看了眼窗外，老刘指了指谢纯道：“谢纯现在是医药组的组长，但她终归是个小姑娘。

有的时候情绪会有波动，比如受到客户的欺负，或者故意挑刺。

这时候你怎么办？”

回想起当初那个海归秘书的事情，我言简意赅地答道：“该挡在她前面的时候挡在她前面。”

“对咯。”

老刘一副孺子可教也的模样说道：“为了让她更好地工作，或者说为你工作，你去替她挡掉一些她不是不能处理，而是不愿意处理的事情。

一方面能照顾她的情绪，另一方面也能让她更好的专注于本职工作。

这就是某种程度上的‘因人设事’。”

看了我一眼，老刘自鸣得意地说道：“就好比当年，有那么几次，我可以明显感觉你准备撂挑子不干了。

但为了留住你，我也没少跟你扯闲篇，甚至那我自己的家事给你举例子吧？”

想了想，好像确实有那么几次。

其中一次是我当时因为某个客户小姑娘太作，硬是在国庆前两天的时候，要我们加班加点地把一个视频给剪出来，国庆一上班她就要看。

当时这个视频其实已经出过至少三稿了，但她就是不满意。

活动是在国庆之后的两周，所以即便是国庆之后回来再弄也来得及。

大家都是人，何必这么不讲道理呢？

所以一怒之下，我根本就没搭理她的要求。

休完国庆假期回来，当她得知我没完成她“布置”

的作业后，直接就跑去她的领导那哭诉去了。

对，你没听错，真的是哭诉。

声泪俱下的那种。