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第39章 先安顿好主要的事物后安顿次要的事物（第1页）

我所在的门店，如今早已变了模样，早就已经拆迁了，变成了一片空地。

世事无常，曾经的一家很有规模的门店，就这样悄无声息地湮没在岁月长河中。

在当时，门店经理是曹明，副经理陈金城。

曹明经理，给我印象最深的是一个大鼻子，还有狡黠的眼神，他人很好，只是人在职场身不由己，谁又不是呢。

陈金城副经理是个老好人，工作兢兢业业。

上下两层，两个大厅，上面主要是办公区，下面才是主要的营业区。

一楼大厅负责人是李树国，同事们戏称他——李厅。

李树国，曾是一位老师，有文化水准，看上去文质彬彬的。

他曾评价我说：“嗯，张有吉这个孩子，本质不坏。”

一楼，我所在的营业区负责人名叫高强，很年轻，脾气很暴躁，但是人很好，属于性情中人，大家称呼他为高主任。

人员结构如是：普通营业员——高主任——李厅——陈副经理——曹经理。

刚一参加工作，我们这一拨新员工纷纷出了状况，有丢东西的，有和人家吵架的，我则摔了一大跤。

那天，高主任让我去采买点儿东西，我骑上自行车就出门了。

为了节省时间，我抄近路过去。

我正骑着自行车，一个人骑着摩托车噌地一下钻了出来，把我撞得腾空而起，然后重重地落到地面。

好在我是血气方刚的一个小伙子，爬起来之后，竟然毫发无损。

周边人围拢过来，我准备和那个人争竞一番。

那个人出口便说：“你怎么骑车逆行呢？”

我一看，可不是嘛，我属于逆行，虽然他把我撞的飞起，自行车前面车圈都打折了，可是我毕竟是理亏的。

我说：“那怎么办？”

他指了指摩托前挡板说：“这个地方，撞坏了，得换个新的。”

我只得和他一起去修摩托的地方，给他换了个新的，然后他把旧的也一并带走了。

回去之后，我给高主任把事情的前前后后说了一遍，高主任点了点头，后来还是以因公的名义把我花的钱给报了。

这件事儿，是我在门店工作印象最深的事件之一。

现在的我不太容易犯这样的错误了。

出门在外，安全第一。

第一，你别撞着别人，第二别让人家撞着你。

过马路左右看，十字路口，即使我面对的是绿灯，我也会仔细观察路况，看看有没有可疑的行动轨迹异常的车辆，以防不测。

做事情都知道应该分主次轻重。

这还不够，做事的先后顺序更为关键。

好安顿的事物，可以先放一放，不好安顿的事物要尽早提到议事日程。

首先把不太好安顿的事物设法安顿好，其它的事物安放就会顺水推舟、水到渠成了。

做人要有好的心态。