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第五百四十七章 山姆与布兰德斯（第8页）

“1976年底，它在国内35个州共拥有224家制造厂。”

“而在1972年，它在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。”

“到了1976年底，它在全世界24个国家，共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。”

“所以，通用电器公司，也会很多人笑称为。

。

大杂烩公司～”

“。

。

哦！

！”

“你是说。

。

奥德赛特和我们一起去伦敦，是想趁机寻找新的。

。

猎物？”

“没错！”

穆·布兰德斯，目光变得更加犀利的望着大卫，低声道。

“由于多年以来，通用电气公司的经营多样化，产品涉及到了诸多行业领域，让其在市场激烈的竞争中，不得不在企业组织管理方面也积极从事改革。”

“50年代初，该公司就完全采用了分权的事业部制。”

“当时，整个公司一共分为20个事业部。

每个事业部各自独立经营，单独核算。”

“1963年，当波契（Boych）接任ＣＥＯ时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。”

“当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿米元。”

“到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。”

“ＣＥＯ波契认为公司的业务扩大之后，原有的组织结构已经不能适应快速发展～”

“于是，他把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。”

“另外，他还改组了领导层的成员结构，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。”

“同时，他还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。”

“从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿米元增加到156.97亿米元；纯利润由3.39亿米元增加到9.31亿米元。”

“而同时期内，它的固定资产总额，也由27.57亿米元上升到76．33亿米元。”

“不过，在1972年贝格尼诺·奥德赛特接任为通用电器ＣＥＯ之后，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制。”

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“从1978年1月，通用电器开始实行执行部制，也就是超事业部制。”

“这种体制就是在各个事业部上再建立一个超事业部，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。”

“奥德赛特推行的这种新管理模式，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。”

“在改组后，他就可以和两名副手，组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等等。”

。

。

。

大卫听完了穆·布兰德斯，对于通用电器公司的这一番介绍后，心中忽然了一种奇怪的想法。