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如果仅仅这样,还是无法体现柳传奇商业教父的地位。
他带领的“泰山会”
,是国内商圈的中流砥柱。
他提出的三步走管理哲学——建班子、定战略、带队伍,深深的影响了改革开放之后的一大批企业家们。
尤其是IT圈,刘强栋、周红衣、李国清、雷俊,BAT的二马一李……等等,几乎所有的互联网巨头企业,身上都烙印着联想和柳老总的影子。
其中最典型的代表就是阿里的马老板了。
马老板既是泰山会的核心成员,也是柳老总的跟班小弟、学徒,把“建班子、定战略、带队伍”
这套管理哲学发扬光大,形成了独有的阿里文化。
很多人做生意,似乎都是先有事,然后设定战略,接下来才是找帮手。
这是硅谷、华尔街那边的企业哲学。
即先有资本,然后为这笔资本做一个战略,再找人办起企业。
可柳老总的管理哲学不同,他认为成功的企业不能像公式一样的推导出来,也绝不是有了投资,有了好的战略,就必然能够找到合适的人来实现这个战略。
所以在他看来,公司的核心是人。
在一切的一切开始之前,要先有一批志同道合、有着共同理想的人。
然后,才能基于这批人自身的特点定出最能发挥他们长处的战略。
马老板提出的“用人做事,而不是做事用人”
,就是这一管理哲学的延伸。
可以说是大获成功。
他也曾多次在公开场合说过,国内有柳老总、有联想,是中国企业界的财富,他不亚于世界上任意一个了不起的企业家、任何一个企业界的教父。
一个人的成功不算难,可用自己的管理哲学,影响到一个国家的企业经营理念,影响到了千千万万家公司,这才是企业教父。
就比如美国的杰克·韦尔奇,日本的稻盛和夫。
从这一点上来说,柳传奇不比他俩差多少。
包括周不器也深受影响。
同样是大学生创业,美国的扎克伯格,是自己先做出来了一个小网站,找来了天使投资,然后才四处招兵买马。
这是典型的美式哲学。
凡是这么做的,在国内都鲜有成功。
国内成功的互联网企业,都是先找人,再做事。
阿里找到了十八罗汉,企鹅找到了五虎上将,京东也是先做线下,聚集了一批兄弟们后再做线上平台。
奇虎360就更不必说了,是直接从雅虎中国拉出来的团队。
周不器也是如此。
他先通过卖IP卡,聚集起来了一批敢于逃课、敢于冒险,有梦想、有追求的大学生,然后根据不同人的不同类型,安排了不同的的小事业,整合成了今天的紫微星。
当然,周不器也有不同之处。
他有重生的经验,也吸取了华为任老总的企业思路——掌握核心技术。
柳老总“以人为本”
的管理思路固然是华夏文化的精髓,是民族企业的伟大构思。
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