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第678章 开放平台战略（第2页）

在运作一些大项目时，如果能够加强公司间的彼此交流，调集各公司的精兵强将主抓核心项目，这才能完成技术性的突破和封锁。”

这俩人一番话，说的都慷慨激昂。

大有一种侠之大者、为国为民的气概。

只是看满场其他人，都一副表情复杂、似笑非笑的样子。

蒋承安微微一怔，“怎么？不行吗？国内的技术实力就是不够啊，分到到几十家公司里，平均下来的技术力量就更薄弱了。

不集合精英力量，怎么才能在高端项目中有所突破？”

石婧琳一点都不客气，冷淡的道：“你说的这是国家队玩法，不是民企的经营策略。

那是大锅饭，不是市场经济。”

贺阳见她语气这么冲，就手指敲了敲桌子，轻咳一声，“这不是大锅饭还是市场经济的问题，而是能不能干的问题。

你们说的这个技术创新协会，其实在科技部下面就有类似的部门，负责协调、运作类似的大项目。

结果大家都看到了，什么都没有发生。

有关部门都带不动，咱们申请成立一个民间协会，就能带动吗？”

王浩阳摇了摇头，“带不动，是失败。

带动了，更是失败。

这让有关部门怎么看？到底是谁领导谁？做生意，还是得扎扎实实、稳定发展为主，不要总想着出风头。”

许亮杰和蒋承安都是常年在硅谷工作，推崇的是一套自信、张扬，有才华就要展现出来的理念。

对普通人来说这当然很好，可在国内对周不器这个级别就犯忌讳了，功高震主得避嫌。

马老板这么伟大的企业家，就因为高调过猛折了翅膀。

“银行不改变就改变银行”

，“银行就是当铺思想”

……改革开放三十年了都改不动，一个民间商人想制造金融巨变，这是想上天？

周不器知道自己将来能达到什么样的成就，所以一直在学习任老总、小马总，奉行低调谦逊的行事风格，多一事不如少一事，笑着说：“思路是好的，可是行不通。

民企不同于国企，做项目还是要以营利为目的。

大家合伙做了，失败了怎么担责？成功了利润怎么分配？彼此都是竞争对手，怎么才能确保大家派出来的都是精英选手？操作起来不现实。”

一个小小的分歧，就这么过了。

接下来，就是确定开放平台的定价，很简单，几经商讨，以网站用户数量为基础进行报价，1个用户1块钱。

搜狐博客500万用户，就售价500万。

新浪博客1700万用户，就售价1700万。

为了避免一些不必要的麻烦，销售分两个阶段进行，第一阶段主要是面向阿里、企鹅、搜狐、网易这样的大公司。

这种大公司一般都很规矩，重视合同效力。

跟搜狐签一个1亿违约金的合同，搜狐一定会高度重视，不敢违约，因为搜狐真能拿出1个亿。

要是跟一个刚成立的创业公司签个1亿违约金的合同，人家根本不在乎。

就怕有些大公司自己不买，然后怂恿下面的小公司去低价购买，玩私下交易的猫腻。

所以首期的销售计划直接把中小公司都排除在外。

半年后再跟中小公司对接。