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第689章 预防大公司病（第4页）

这念想是真断了。

她那个妹妹，感觉性格有点古怪，宁雅娴不说，也没法探究更多。

回了公司，下午两点。

午餐在飞机上吃了，到了公司就直接开会。

细说了“小皮肤、大研发”

的政策。

张一明第一个唱赞歌，“我觉得这个思路非常好！

解决了大公司转身难的问题。

而且，底层功能模块化封装，可以有效地节约研发成本。”

然后，他又举了个例子。

校内论坛发帖子、朋友网发状态、微点问答，包括糗百发新帖子……这些功能的底层逻辑都是相通的，都是用户输入文字、提交，然后向后台发信号，等到数据库的录入、反馈后，就发布成功。

除了细节上的差别之外，底层的功能都是“发布消息”

，完全可以用一套代码来完成。

可是这些网站，都是自己做自己的，做了大量重复性的工作。

若是把这个功能模块化，放在总部的“大研发模块组”

里，网站在架构的时候，类似的功能就不用再写底层了，直接调用就可以。

类似的功能，程秉皓也在做，不过他牵头的都是一些高级算法，比如广告分发、广告自动纳入、自动抓取算法等等。

这些高阶算法，是所有网站分享共有的。

可实际上，很多底层的并不复杂的简单功能，也可以用类似的方法封装。

大大的节约开发成本，提高开发效率。

王小船摇摇头，比较慎重的说：“功能模块化封装，这个思路肯定是好的。

可是，‘小皮肤、大研发’这个策略，是否真的奏效，还需要实践检验。

这事操作起来恐怕不简单。”

贺阳道：“的确很困难，最简单的问题，研发组不承担项目责任，那么他的KPI怎么考核？研发组不能跟着业务一起成长，就会缺乏动力。

再就是分工不够明确，不可能所有功能都模块化封装。

剩下的功能，就要前端自己开发了。

那到底哪些属于项目组？哪些属于研发组？这里面灰色地带不少。”

韩乐水教授发言道：“理论上来看，这个思路是可行的。

随着公司变大、组织膨胀，一定会出现大量的重复性工作，浪费人力物力。

为了避免重复，这种‘小皮肤、大研发’的策略，可以使组织扁平化管理。

有利于加强集权、提升管理效率、促进资源整合，前端的小项目灵活敏捷，具有创业公司的朝气和动力。

只要解决好这其中存在的一些人性方面的管理风险，我看完全可以施行。”

他此前是北大光华学院的副院长，也是管理学专家。

贺阳苦笑道：“恰恰人性是最难解决的！