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第1241章 互联网＋电影（第2页）

不仅是康卡斯特看上了NBC电视网和环球影业的影视内容，把对方的内容跟自家的渠道相结合，也是因为NBC环球集团是Hulu的主要创始人，持有Hulu超过35%的股权。

拿下了NBC环球，康卡斯特就相当于间接掌控了Hulu，就可以跟自家的电影互联网生态相结合了。

当初在费城时，康卡斯特的高管没有明说，有些含糊其辞。

这样的战略设计不便向外人多透露。

可周不器就是内行人，随便说几句他就能猜到对方的志向了。

对方不愿意多说，他反而很高兴。

真要是让他出谋划策，以后做失败了，他还要承担一部分的责任。

Hulu的基因就决定了康卡斯特的这个战略设计不可能实现。

周不器现在已经站在全世界互联网行业的金字塔尖了，甚至对好莱坞都拥有了一定的话语权。

很多时候即便他前世不知道，没有先知先觉的效果，可根据这辈子的阅历、眼界来分析，也足以对未来作出比较准确的判断。

事实也的确如此。

前世的康卡斯特，经过一番操作，大胃口地吃下了NBC环球，然后又从小股东手里接盘了一部分Hulu的股权，一跃成为Hulu第一大股东。

后来，又收购了最大的电影社交网站Flixster，又收购了烂番茄。

至此，康卡斯特围绕着“互联网+电影”

的生态体系打造成功了，有视频网站Hulu和Fancast，有线上购票网站Fandango，有电影社交网站Flixster，有电影评论网站烂番茄……

看起来很猛，很快就一败涂地了。

核心网站Hulu出了大问题。

生态系统运转不良。

后来没办法，只能把Hulu出售给了迪士尼。

“互联网+电影”

的格局里，就变成了苹果、亚马逊、迪士尼和奈飞的四强争霸，康卡斯特惨遭出局。

苹果玩的是产品生态，亚马逊玩的是流量入口，奈飞玩的是独家自制影视剧，迪士尼依靠的是强大的漫威和迪士尼动画。

这四个方面，其实就是过去几个月周不器对“互联网+电影”

模式所作出的四大布局。

第一，产品生态。

要依靠着自家的Helo、YikYak等社交产品，形成交叉互补。

第二，流量入口。

这是从国内学来的，比传统的硅谷模式先进多了，跟亚马逊的玩法很贴近。

就是要砸钱！

亚马逊在电影生态业务从来都是亏损的，这个业务亏钱了不要紧，带进来了流量，可以靠着电商来赚钱。

未来十年，都会是移动互联网抢流量的时代，影视娱乐会是很重要的流量入口。

第三，奈飞。