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第1248章 估值（第1页）

曼联这边的事磨磨唧唧，第二次谈判迟迟还未开启。

相比之下，互联网行业的Farfetch就迅速多了，全世界都差不多，高效、果断、速战速决。

这是行业属性决定的。

互联网创业比传统行业的创业要简单，难的是后续的运营和发展，时间的敏锐性很重要，同质化很严重。

谁能率先杀进市场，然后拿到融资快速地做好营销使用户产生认知，谁就能站稳脚跟。

先发优势可以成倍的放大。

就比如QQ。

紫微星在Helo这款产品中倾注了太多资源，不仅利用了周不器各种先知先觉的优势，以及多个领域的交叉互补，还玩起了“百亿补贴”

。

可即便是这样，Helo在国内的用户数量依旧比QQ少1000多万，先发优势太大了。

后来者想要超越先发者，就要付出百倍千倍的努力才行。

这就导致互联网行业的融资往往会雷厉风行，创业者懂，投资人也懂，双方谈一谈……差不多就行了，赶紧砸钱去做市场了，把坑位占住。

因为动作迅速，很多时候估值就不会太准确，基本就是一拍大腿、一拍脑门就定了。

通常有一个惯例，就是创业团队10年的收入。

比如一个清华本科生出来创业，做什么项目不重要，估值的方法很统一。

根据市场价，一个清华计算机系应届生入职后，通常可以拿到20万-30万元的年薪，随后逐年增长。

10年大概可以赚到500万元。

然后，他的创业项目就可以估值为500万元。

如果是三个清华应届生创业，创业项目的估值就是1500万元。

如果是微软的副总裁出来创业，那就厉害了。

他在微软的年薪是500万美元，10年能赚到5000万美元，那么他的创业项目就可以按照5000万美元的估值来融资。

陆器、许亮杰跟Farfetch有过了正式的会面。

对方非常高兴！

非常热情！

这波投资人，真是太符合他们的胃口了。

第一，现在是经济危机，中小微企业倒闭的很严重，他们迫切地需要找到融资。

紫微星上门给钱了。

第二，Farfetch的创业团队以前是做线下买手店的，对互联网的运营缺乏相关经验，也缺乏互联网思维。

他们希望能够找到这样的领路人来帮忙。

紫微星来了。

第三，最好能够跟公司的战略定位相符。

最好的投资人，一定是符合创业公司长期战略规划的。