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第1284章 数据应用（第2页）

周不器就没让她跟着，直接下楼。

发现除了这两人之外，还有三个人。

一个是陈通的助手，一个是陆器的助手，还有一个是陆器的朋友。

经过介绍，发现这个朋友来头不小，是美国橄榄球联盟丹佛野马队的数据分析中心主管亚历山大·布朗。

他是陆器在卡耐基大学读计算机系博士时候的同学！

这就很让人感到惊叹了。

一方面说明了橄榄球在美国的巨大影响力，这种顶尖学府的博士生，毕业后不去硅谷工作，竟然跑到了一个橄榄球队里工作。

同时，也说明了科技在美国体育界的渗透。

只可惜，这个亚历山大·布朗是个美国人，对英式足球一窍不通。

对足球不感兴趣，想把他挖到曼联就不太可能。

陆器也是这样的意思，这次邀请亚历山大来英国，主要是利用他在数据分析领域的经验，帮忙出谋划策。

周不器就非常满意。

企业的运行逻辑就应该是这样的，董事长提出想法，总经理带领团队把想法实现。

在此之前，陆器就跟周不器通过电话，内心有些不安。

紫微星海外业务的覆盖面太广了，除了社交的主营业务外，还要打造“互联网+电影”

的生态圈，现在又看上足球产业了。

要知道，紫微星在欧美市场的布局才刚刚开始啊，急急忙忙地就上线这么多业务，能搞起来吗？

好在周不器说服了他。

海外业务里主要的创业工作，其实就是主营的社交业务。

其他的业务都是整合，整合的过程可能不会太顺利，这不重要。

重要的是先把坑位占下！

趁着经济危机的机会，尽可能地多收购优质无形资产。

买下来之后再慢慢地整合、运营就好了。

就算初期做得不太好也没关系，先把这个战略格局定下来。

尤其是“互联网+足球”

的业务，主要面向的是欧洲市场，可以作为一个独立子公司来运作，这个子公司可以多拥有一些非互联网性质的资产。

在聊天的过程中，亚历山大·布朗大谈特谈数据在体育竞技中的应用。

他虽然不懂足球，但体育项目都是共通的，橄榄球和棒球比赛，跟足球比赛有什么本质区别？

然后，他就谈到了美国棒球联盟里的一个真实案例——比尔·詹姆斯。

“有一支很穷的棒球队，叫奥克兰运动家队，他们没钱买入大牌运动员，也没钱支付高薪。

总经理比尔·詹姆斯为了应对这样的现状，就只能创新。

他放弃了传统的球探选球员的方法，而是采用数据分析方法来挑选球员。