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第1297章 小梁（第2页）

如果不把这个业务砍掉，各大事业部在进行业务管理的时候，为了拿出漂亮的业绩报告，都必然会在这个领域不断地薅羊毛。

直到把用户的耐心给薅干净。

如果把这个严重伤害用户体验又能够轻易赚钱的业务取缔呢？那么各大事业部为了业绩，就要寻找新的增长点，从而推动创新，逐步地从pc互联网向移动互联网发展。

否则大家躺在功劳簿上赚了那么多钱，谁愿意冒险改革？谁愿意冒险向新的行业里转型？万一失败了怎么办？

取缔了页面广告，就是逼迫大家不得不改革，不得不向新的领域转型。

这是被动改革和主动改革的区别。

肯定是后者好！

紫微星集团的决策委员会上下文，要求各个业务部向移动互联网转型，这是被动改革，积极性不高，效率就不会太高。

改革推不动，就只能把功勋老臣们都解雇，换上一批小年轻上去。

这些新上来的年轻人没有勋章和功劳簿，为了创造成绩，就一定要专注于总部的命令，坚定地完成改革。

绝大多数的it企业在自我变革的时候，都是这么干的。

35岁的裁员线，很多人不是因为能力差所有被裁，恰恰相反，很多被裁的人能力都非常强。

这管理手段一点都不高明，容易伤人心。

就像在曼联做的事。

周不器明知道解雇大卫?吉尔和弗格森爵士，可以让他轻易地完成对曼联的改革，可他不会这么干，这太伤害曼联的价值准则了。

不仅不能解雇，还要对这对功勋二人组委以重任，把曼联精神延续下去。

通过更高明的手段来推动改革。

化被动为主动！

不要解雇，要想办法刺激这些功勋老臣的主观能动性，要推动他们主动去改革！

取缔页面广告，先给自己来一刀狠的！

可是问题来了……梁儒波只是m6的副总裁级别，他上面还有一群m7的资深副总裁，还有m8的高级副总裁多人，还有m9的张一明和m10的周不器。

这么大的事，他一个m6会关注到吗？

事不关己，高高挂起。

不管是向上越级还是向下越级，都不是一个聪明的职场人应该做的事。

难道是张一明想推动改革，然后借他这个大学同学之口说出来？

完全没必要，张一明现在的权威很高，大家都很尊重他。

而且，这不是决策委员会，只是总裁办的业务会。

也就意味着张一明并没有从战略层面来考虑这个问题，更多的是业务层面。

是韩乐水教授强行从业务层面上升到战略层面。

周不器不动声色，笑了笑，“大家的意见呢？”

贺阳道：“我们已经讨论快1个小时了，就看你了。”

周不器道：“那就表决一下，支持的举手。”

在场一11个人，周不器、张一明，梁儒波、郭鹏飞、季子安、王小船、陈通、聂才俊、孟厚坤、俞永覆和韩乐水。

除了周不器、郭鹏飞、季子安和孟厚坤没有举手外，其他7个人都表态了，都支持这个想法。

周不器看在眼里，表情轻松，笑着说：“少数服从多数，那就这么办吧。

不要一刀切，像今日头条的新闻页面，一定少不了页面广告。

也不要太急迫，循序渐进吧，用半年到一年时间，逐渐地把页面广告都取消。”