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第1302章 劳务派遣计划（第2页）

等以后塞班逐渐退出历史舞台，用户们纷纷转投苹果和安卓……可是用户习惯已经形成了，换了系统，可能还会使用过去的产品，而不是helo。

所以一定要全覆盖。

三人行必有我师，这样的产品策略是周不器跟俞永覆学的。

在手机浏览器领域，全世界的王者是opera，只有国内市场是uc。

随着uc进入日本，opera的份额也逐渐地被uc给抢占了。

opera技术更好，与浏览器协议更契合，为什么打不过uc？

因为俞永覆使用的是最笨的方法――全覆盖。

市面上的智能手机的系统有六七款，可是功能机、多媒体手机的嵌入式系统就多了。

尤其不同款型的手机，即便是同样的嵌入式系统，也要有不同的产品设计才行，要为屏幕和键盘调整细节。

最多的时候，uc集团一共同时运营着17款各种版本的uc浏览器。

opera就不行了。

这是一家欧洲公司，人力有限，开发成本高，没有那么大的财力全覆盖，就只能为几个市场份额较多的系统开发版本。

这就让出了大片的空白市场，给了uc抢地盘的机会。

假如，一个用户使用的是波导手机，手机不适配opera的浏览器，用户就只能使用uc浏览器。

第二年，他换手机了，变成了诺基亚。

诺基亚手机可以适配opera这种优秀的浏览器，可用户的习惯已经形成了，还是会选择uc。

依靠着这样的战略思想，uc浏览器就牢牢统治了国内市场。

出征海外市场，所过之处也能把opera打得望风而逃。

在谷歌之前，手机浏览器的协议就是opera参与制定的，而且……是先有了opera，然后才有了协议，完全是参照着自家产品制定的行业规则。

从技术的角度来说，opera完胜uc，更流畅、产品体验更好。

可技术的高低从来不是生意成功的关键。

最重要的是战略。

在战略设计上，俞永覆带领的uc完胜来自欧洲团队的opera。

opera的错误，紫微星不能犯！

智能手机的聊天软件领域，helo有着相似的优势。

紫微星是第一个下场的先发者，而且紫微星不是一家实力薄弱可以被巨头轻易拿捏的创业小公司，紫微星已经拥有了巨头的实力！

在这样的背景条件下，紫微星不应该给对手留下任何机会！

必须要为智能手机市场超过90%的系统开发helo，让helo成为全球首个跨平台地为智能手机量身打造的移动通讯应用！

付红亮很兴奋地说：“即时通讯领域是一个赢家全收的市场，用户会邀请朋友、家人共同使用某一应用，就可以快速地形成强大的社交网络效应。

读取手机通讯录的这个设计，跟即时通讯的理念深度契合！

即时通讯软件，似乎天生就是为手机而生的！”

他的级别有点低，角度有点偏。

郭鹏飞指点他，“这不是创意会，是产品战略会，helo在美国都快上线了。”

周不器道：“也不单是美国，也包括日本。

国外的开发成本太高了，我的想法，是不是可以从国内派团队，到美国和日本出差？”