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第1474章 淮南为橘淮北为枳（第2页）

yikyak就不行了。

yikyak在日本的积累，在欧美市场的用处不大。

如果yikyak在德国开分公司，就要在德国组建起一个技术水平很高的能够解决原创性难题的团队。

遇到问题了，这个团队要自己解决问题，而不是从总部这边寻求帮助。

因为总部也没经验，也要从零开始研究对策。

这也是yikyak在欧美市场的发展受阻，比不过推特的原因。

推特在美国都做好几年了，然后推特去欧洲发展，就如同在美国第60个州、70个州开拓生意一样，不存在任何阻力。

yikyak是欧美同时起步，没有积累就很困难。

而推特想把在美国的那一套复制到日本市场来跟yikyak竞争，也是不可能的。

网站的源代码就像种子。

同样的种子，种在东京和种在慕尼黑，长出来的树结出来的果可能完全不一样。

这也是周不器过去这一年做海外市场才总结出来的经验。

老马肯定不知道。

别说老马这个技术盲了，连百度的李总都不知道。

百度日本一开始是照抄国内的模式，结果就出现了各种各样在国内从没遇到的技术性问题。

最近百度的日本业务也开始变了，要开始自力更生了。

只从百度总部拿“种子”

，至于以后的浇水、施肥、锄草、除虫环节，都交给本地的技术团队。

很显然已经晚了。

日本已经大步流星地迈进移动互联网时代了。

移动互联网和pc互联网，又是一个相同的种子不同的生长环境的新挑战，而不是简单地把pc端转换到手机端。

马老板没太听明白，“什么意思？这跟4g网有什么关系？”

周不器道：“不是跟4g网有关系，是跟基础设施大环境有关系。

现在全世界的互联网基础环境都有很大的区别，中、日、韩，俄罗斯和欧美，都在自成体系。

不同的体系下，就要有一套不同的玩法。”

“4g网以后能解决？”

“市场的调节作用啊，不管是什么行业的竞争对手，只要想赚钱，就都会朝着成本最低、效益最高的方向去发展。”

马老板就理解了他的意思，“所以未来的基础网络环境会越来越趋同。

不同国家的不同体系，就能越来越好地融合。”

周不器笑道：“对，差不多就这样。

除了个别的一些涉及国防安全的部分领域还会存在差异，大方向大潮流一定是一样的。

在培养种苗的时候，就可以比较标准化地浇水施肥，这就会大大地降低市场经济下的跨国企业的运营难度。”

马老板接受了这个观点，“就算过几年开拓海外市场运营方面会更容易，可赛道都被人抢了，竞争起来会更困难。”

周不器好笑道：“b端的为中小企业服务的赛道啊？谁会干？小公司想干没实力，硅谷巨头才懒得干这种吃力不讨好的活呢！”

马老板之所以在世界范围能够受到比比尔·盖茨还要高出三分的拥戴，不管是美国总统还是法国总统，不管是联合国还是欧盟，都在积极地跟他搞好关系，就是因为他在干一些硅谷巨头都不愿意干的困难活，一心想着帮中小企业搭建扶持平台。

这种领域根本不用着急。

全世界也没人跟他抢。

就像淘宝打败易贝似的，淘宝做的就是吃力不讨好的模式，硅谷巨头才懒得那么做呢。

中小卖家靠着淘宝活得挺好了，平台却赚不到什么钱。

易贝宁可放弃大陆市场也不会学着淘宝那样苦哈哈地给中小卖家打工。